Секта успеха: Как «Бизнес-молодость» зарабатывает миллионы долларов на эмоциях. Это мой личный блог, где я и пишу все, что не могу сказать в другом месте Петр осипов миллионер биография
В последние годы активно развивается такая сферы деятельности как тренинги, обучающие курсы , бизнес-образовательные программы. Они проходят в офлайн и онлайн-формате. Лидеров и наставников таких сообществ называют коучами.
Коучинг от англ. Coaching – способы и методы, при которых коуч помогает ученику достичь поставленных целей.
Среди молодежи успешным бизнес коучем, без сомнения, является Пётр Осипов. В свои юные годы он смог построить бизнес, который приносит огромный доход.
Его совместный проект с Михаилом Дашкиевым Бизнес Молодость направлен на молодых предпринимателей, которые готовы построить и развить своё дело. В этой статье мы узнаем про Петра Осипова, который так легко вдохновляет стартаперов на развитие и продвижение своего бизнеса.
Юные годы Петра Осипова
Пётр родился в обычной семье в Чебоксарах 16 декабря 1987 года. Мама Пети Эльвира Осипова и отец Валерий Осипов всегда доверяли своему сыну. Позже герой признался, что это служило стимулом во всех сферах жизни. Еще у Петра есть младший брат Степан, который отучился в Московском Государственном университете геодезии и картографии.
Уже в школьные годы Петя был лидером и одним из лучших учеников. К тому же он начал рано подрабатывать. Он работал дворником, позднее устроился в фирму по изготовлению витрин.
После школы Пётр поступил в Российский Государственный Гуманитарный университет на факультет политологии. Еще во время студенчества ему посчастливилось работать в Госдуме помощником депутата. Работа там помогла Осипову освоить публичные выступления: он провел их более 258 раз.
Во время учебы в Вузе Осипов работал в школе менеджеров «Арсенал». По словам самого миллионера, это был период, когда он понял к чему у него лежит душа. Такой и главный подход у проекта Бизнес Молодость – он помогает раскрыть таланты и продвинуть их в бизнес сферу.
Проект Бизнес молодость
Отправной точкой Осипова стал проект Бизнес Молодость. Основал проект он вместе со своим другом Михаилом Дашкиевым. Основная задача Бизнес Молодости помочь начинающим предпринимателям найти свою нишу и развить бизнес в этом направлении.
Проект был основан в 2010 году, за это время его посетило более полутора миллиона человек. Встречи регулярно проходят в разных городах России и СНГ. По статистическим данным выпускники проекта Бизнес молодость создали около 20000 новых бизнесов.
Сообщество Бизнес Молодость занимается продвижением своих услуг более 6 лет . Компания мотивирует участников заниматься любимым делом, при этом зарабатывать на этом хорошие деньги. Несколько миллионов рублей – вот ежемесячный доход компании.
Многие люди с особым энтузиазмом воспринимают новаторские идеи. А Петр никогда не стоит на месте – новые идеи и разработки сразу идут в ход.
Критика
Несмотря на ошеломительный успех, на молодого миллионера идёт шквал негатива и постоянной критики. Некоторые блогеры жестко комментируют деятельность Осипова и Дашкиева. Их называют мошенниками, шарлатанами, которые обманывают начинающих предпринимателей.
Для объективной оценки тренинговой компании нужно смотреть не только отзывы успешных выпускников, но и тех, кто так и не дошел до своего миллиона. Возможно не всегда неуспех связан с ленью, страхами или отсутствием должной мотивации, возможно ошибки кураторов тоже имеют место быть.
Еще недавно в сообществе произошли изменения в отношении кадров. Из сотни сотрудников отдела продаж сократили 60 человек. Эти жесткие меры были предприняты для усиления желания сотрудников работать на результат. А несогласные на сниженную зарплату были просто уволены.
The Village указывает о завышенных размерах доходов, которые указывает компания, отмечает, что после 2014 года уволенным сотрудникам не были выплачены положенные компенсации и бонусы. Обещанных выплат они так и не дождались.
Некоторые источники обвиняют Осипова в дезинформации, указывая на некоторые факты, которые, по словам критиков, являются весьма сомнительными. К тому же они призывают не поддаваться пустым обещаниям компании и не тратить на такой коуч немалую часть своих накоплений.
Личная жизнь Осипова
Девушки в школьные годы не обращали внимания на Петра, однако он сам хотел встречаться только с теми, кто ему нравился, а не с теми с кем мог. Основной стратегией завоевания сердец была настойчивость в паре с отчуждением.
Нынешнюю девушку Петр любит баловать романтичными ужинами на крышах домов и дорогими подарками. Он считает, что женская энергия способна направить мужчину в сторону развития.
Успех заряжает, тем более когда перед тобой живой пример того как молодой юноша из небольшого города смог достичь таких высот. Поэтому толпы молодых людей посещают семинары, проходят тренинги на проекте Бизнес Молодости, и сколько бы негатива не лилось на эту компания, фирма уверенно занимает лидирующие позиции среди тренинговых сообществ.
Час неспешной езды — и мы уже подъезжаем в подмосковный яхт-клуб, место дислокации Петра Осипова и его соратников по «Бизнес-Молодости». Тихое место с прекрасными видами и дорогими машинами (Maserati Quattroporte — от 6 млн рублей), которые стоят на неприметной парковке за высоким забором и никак не выдают того факта, что здесь собираются для отдыха, мозговых штурмов и стратегических совещаний люди, которые взбудоражили медийное пространство своими заявлениями про миллиардные обороты, десятки тысяч слушателей и переворот на рынке российского бизнес-образования.
Это интервью было нетипичным по многим параметрам: вместо традиционных встреч где-то в «Кофемании», мы собрались за городом, и вместо традиционного обмена приветствиями и утреннего капучино полезли в ледяную воду Пироговского водохранилища.
Петр, когда вы придумали «Бизнес-Молодость» и почему решили бросить то, чем занимались на тот момент (помощник депутата, другие дела какие-то)?
Ой, это было давно, очень давно. Буду с вами говорить честно, ладно? Я плохо помню, что было в те годы. В том периоде легендирования больше, чем фактов. Во-первых, мы с Мишей (Михаил Дашкиев, сооснователь «Бизнес-Молодости» — прим. ред. ) начали встречаться в разных интересных местах и думать о том, что делать дальше. Миша уже на тот момент прилично поработал в малых и средних бизнесах, таких как окна, двери — что называется, от сохи, реальный сектор. Я к тому времени много занимался образовательными проектами, методологию изучал образовательную.
На тот момент у нас была только ирония над теми путями, которые предлагались людям в качестве единственно возможного выбора. Мы уже тогда четко понимали, что если идти за всеми, никуда не придешь. Мы все работали в компаниях, нам нравилось, никаких проблем не было. Но мы понимали, что, работая в компании, мы не сможем добиться того, что нам хочется. Причем мы не знали, чего нам хочется, но точно знали, что там мы этого не добьемся.
Нас всегда увольняли из компаний. Наша жажда деятельности всегда вступала в конфликт с начальниками, и долго мы нигде не задерживались. Поездив по разным стартап-мероприятиям и бизнес-акселераторам, которых тогда было довольно много, мы поняли, что нас ничего из существующего не устраивает, и — более того — мы понимаем, как надо.
Уже тогда в голову пришло реальное понимание того, что реально влияет на деньги. Что это продажи, что это (нам как раз тогда пришло озарение, что бизнес — это четыре показателя) лиды, конверсия, средний чек, частота покупки. Это просто было откровение. У нас была куча техник, как новых, так и доставшихся нам по наследству от предыдущих занятий, было понимание того, как из этого сделать образовательную технологию, у меня был большой опыт публичных выступлений. Так это все скрестилось, и первый раз мы вместе выступили в Высшей Школе Экономики, собралось триста человек.
А какая в этом роль Александра Волчека?
Саша появился на третий год нашей истории. Начинали мы все с Мишей, а с Сашей я познакомился позже. К проекту «Бизнес-Молодость» мы все время относились как к побочной деятельности, занимаясь какими-то другими главными проектами. Как это часто бывает, этот побочный проект стал развиваться настолько легко и быстро, без особых усилий (начали открываться города, собираться люди), что мы решили взяться за него активнее.
Два года мы развивались, два года я был гендиректором компании, занимался управлением, набором сотрудников и так далее. Уже была компания, юрлицо, порядка 14 городов, в которых мы работали, большой офис на Тверской-Ямской, отдел продаж в зародыше, отдел разработчиков, то есть компания была в самом начале своего развития. У нас было 20-25 человек, но уже тогда было понятно, что а) я — человек несистемный, б) я не хочу быть системным человеком, в) я не могу сделать так, чтобы компания была большой и системной.
Стало понятно, что нужно было кардинально что-то менять. В этот момент мы встречаемся с Сашей Волчеком, на тот момент он работал гендиректором компании «Мегаплан». Я посмотрел на него — костюм от Версаче, отлично рассказывает про «Мегаплан», в общем, есть чему поучиться. И я захотел внедрить «Мегаплан» у нас, чтобы стать более системными. Сказал: «Саш, научи меня как внедрить "Мегаплан", стань моим ментором и наставником». На тот момент мы уже собирали залы по 500 человек, зарабатывали деньги, то есть мы еще были колхоз, но колхоз с перспективами.
Я пригласил его на наше совещание, которое мы регулярно проводили (я еще был ужасно горд, что внедрил еженедельные собрания, где мы обсуждали наши дела). Он пришел, и после совещания еще тридцать минут мне рассказывал, как у нас все плохо, как все несистемно и глупо сделано. Я посадил его рядом с собой, взял лист бумаги, и говорю ему: «Саша, вот смотри, я через три месяца, к сентябрю 2012 года, куплю себе квартиру за $3 млн, а если не куплю, то отдам тебе, Александру Волчеку, 3 млн рублей».
А у тебя на тот момент не было лишних $3 млн?
На тот момент прибыль компании была от 600 тысяч до 1 млн рублей в месяц — в лучшем случае. И надо было сделать 100 млн прибыли за три-четыре месяца.
Мы любили играть в такие игры, в декларации. Мы и сейчас иногда такое делаем, но тогда все было пожестче. Я говорю Саше: «Что ты хочешь? Ну, там, машину?» Машина у него была, какая-то Audi старая. Сколько может получать топ-менеджер в России? Ну, 300-500 тысяч. И я ему говорю: «Пиши такую же декларацию, что ты купишь себе тачку за 6 млн, без использования каких-то накоплений, за два месяца». И пока я ходил делать ксерокопию своей бумажки, вижу — он уже написал. Это тест, даже не тест, а уровень авантюризма человека, что он может рисковать и быстро на что-то подписаться, если это интересно.
И чем все это закончилось?
Неважно. Тут главное выпрыгнуть из самолета, парашют по дороге найдешь.
Мы выехали за город, взяли с собой Сашу. Я его попросил, чтобы он нам помог с планированием, с табличками, как соучастник, в каком-то смысле, этого процесса. И когда он начал нам помогать, записывал все в Excel. Я был просто в восторге — с трепетом отношусь к тем, кто может что-то записывать в Excel.
Я сразу говорю Мише: «Смотри, какой красавец. Давай его к себе возьмем партнером». Миша говорит: «Давай». А он его тогда в первый раз видел. Мы обсудили и решили дать Саше 20% от нашей компании, вот так сразу. Я ему говорю: «Саша, вот нам к сентябрю нужно сделать 100 миллионов, и 20% как раз хватит тебе на все твои декларации и прочие расходы. Давай с нами!» Он отвечает: «Мне нужно подумать». На следующий день он мне звонит и говорит: «Я только что с совета директоров, объявил о своем уходе, я согласен». Понятно, что он еще два месяца там в «Мегаплане» передавал дела, дорабатывал какой-то срок, но к сентябрю свою Panamera он купил.
Я видел, что у вас сейчас на троих по 33% компании.
Да, через год мы поделили на троих, по 33%. Я считаю, что в бизнесе нельзя заострять внимание на долях, на владении обственностью, все должно быть легко.
Расскажи, почему во многих этих декларациях, обещаниях почти везде фигурируют автомобили? Тот Rolls-Royce купит, тот Maserati , тот ещё что-то. Не слишком ли это банально?
У нас есть сотни разных вариантов. Видимо, вы просто чаще всего обращаете внимание на машины. Наверное, вам пора вашу машину уже менять.
На самом деле, нематериальные задачи трудно оценить и отследить их выполнение. С машиной все гораздо проще — ее легко оценить, увидеть, и это довольно прямолинейная задача. Ты не можешь прийти в автосалон и сказать: «У меня есть 500 тысяч, до Panamera не хватает несколько миллионов, продайте мне её, пожалуйста, я вечером занесу». Люди слабы и любят себя настраивать, обманывать. А вот Maserati ты не обманешь. Ты либо ее купил, либо нет.
Машина еще в чем-то проще как цель — чем, например, квартира. Хорошая квартира в Москве стоит несколько миллионов долларов, и, если честно, мало кто может столько заработать быстро. Автомобиль — некий объективный тренажер, понятный мужчинам и абсолютно объективный.
Я прошел этот путь полностью, у меня был Mercedes C-класса, потом первая Maserati, потом Mercedes ML папе, потом вторая, новая Maserati, которую вы, наверное, заметили на стоянке, потом Ferrari California, которую я подарил своей девушке бывшей.
Я полистал твой профиль, посмотрел на тех, кто лайкает твои записи и комментарии — хотел найти там каких-то известных, успешных людей. Нашел, например, Юрия Белонощенко, генерального директора УК «УралСиб», нескольких топ-менеджеров помельче, в основном, молодежь. Подскажи, есть ли какие-то известные люди, селебы, которые котируют вашу деятельность, с которыми вы тесно дружите?
Юра, да, вот он недавно отсюда уехал, буквально перед вами, вчера. Кто еще? Дима Казачков, управляющий компанией «1С-Рарус», Рогачев Андрей, который «Пятерочку» сделал.
Митя Фомин (группа Hi-Fi) был, например, на прошлом тренинге «Миллион за сто».
Вы писали, что на вас идет специальная атака в СМИ. У вас есть предположения о том, кто мог бы ее заказать?
Я не думаю, что это специальная атака. Все эти публикации, они не то, чтобы меня как-то удивили. Меня довольно сложно удивить онлайн-комментарием в соцсети, где пользователь номер 7 950 что-то ответил пользователю 14 124. Вот наш гендиректор, он прибежал ко мне в шоке: «Петя, как так, вот мы тут работаем, а тут такие материалы выходят». Ну я его успокоил, продолжаем дальше работать.
На самом деле, единственный вариант избежать критики — быть в состоянии трупа и поддерживать такую трупную жизнедеятельность, то есть не делать ничего такого, что меняет окружающий мир. Главный вопрос в том, у какой части людей вызывает критику наша деятельность. Пока я смотрю на тех, кто пишет критику, и вижу, что у нас нет никакой проблемы.
Вопрос от моего коллеги, вашего фаната. Какую музыку слушает Петр Осипов?
О, хороший вопрос. Все, что угодно в жизни можно воспитать, кроме музыкального вкуса. Сейчас, открываю на айпаде свой профиль, и идем из прошлого в настоящее. Sex Pistols, Rolling Stones, Air, The Killers, Infected Mushroom. Про Infected Mushroom интересно, мы приглашали их к нам, они выступали для трехсот человек. Это было очень круто, мы их давние фанаты, это было просто счастье.
Clash, «Кровосток», Amy Winehouse (Эми отдельная моя любовь), Jamiroquai, Radiohead, Чайковский, Рахманинов.
Еще вопрос от коллеги. Если небогатый, но перспективный парень придет к вам на тренинг без денег, есть ли вариант попасть на занятие бесплатно?
Нет, оффлайн стоит денег. Все материалы, про которые мы рассказываем, есть в интернете, в том или ином виде — пользуйся, сколько влезет. На оффлайн попасть без денег не получится. Потому что как иначе заставить человека, который ничего не заплатил, вкалывать, не пропускать, делать домашнюю работу и так далее? Какой бы ты гениальный ни был, но 20-25 тысяч на курс обучения ты должен найти.
Если ты не заплатил за что-то, то не будешь это ценить. Какие-то там онлайн-курсы английского бесплатные, записался и забыл, это все не работает. А когда ты отдал, пусть немного, но какую-то значимую для тебя сумму, результат будет совсем другой.
У тебя нет идеи, почему многие считают вас сектой?
Думаю, что это обусловлено тем антуражем, который мы создавали в первые годы. Там было… весело. Ничего против этого я не имею, пусть считают как угодно. Мы не жесткая корпорация, которая отчитала тренинг и отпустила людей на все четыре стороны. Мы беспокоимся о тех, кто проходит наши тренинги, помогаем им — возможно, этот формат как-то наводит людей на такие мысли.
Про цифры. В материале на The Village было какое-то недопонимание с вашим оборотом, мол, говорят, что заработали миллиард, а по факту было меньше. Можете прояснить этот момент?
За прошлый год была цель — миллиард. Мы ее не выполнили, оборот годовой был в районе 800 миллионов рублей.
А какая маржинальность у вашего бизнеса?
Могу сказать за прошлый год, на сейчас я не очень владею актуальной информацией, так как не вовлекаюсь в операционную деятельность. Но скажу, что для нас нормальной операционной маржинальностью было 20%.
Читал про ваши планы по выходу на западные рынки. Можете рассказать что-то?
Мало кто понял, что сейчас вся система обучения находится в глубоком кризисе. Она неэффективна. Мы все понимаем, что если ты хочешь делать бизнес, ни в коем случае не иди в бизнес-школу. Где-то в подсознании это есть у многих. Никто не гарантирует тебе, что ты выйдешь и добьешься чего-то с предсказуемым результатом. Понятно, что человек с высоким энергоресурсом добьется своего и без этих бизнес-школ, примеров полно.
Ни у кого нет модели, как предсказуемо и системно выпустить человека, который добьется каких-то результатов в бизнесе. Мы можем вполне предсказуемо определить, что если человек пройдет все ступени обучения и будет делать все то, что мы ему говорим, то он добьется поставленных перед ним задач с довольно высокой степенью вероятности. Какая бизнес-школа может это сказать? Ответ — никакая.
У нас уже есть в Латвии, в Лондоне, в Мадриде, в Израиле офлайн-тренинги, которые проводят наши тренера. Есть развитая система заданий, контроля, управления курсами. Сейчас в значительной степени у нас русскоязычная аудитория, но мы работаем над адаптацией материалов на другие языки.
Мы здесь, в России, уже сделали технологию, которая показывает феноменальные результаты.
Слева арт-директор «Бизнес-Молодости» Руслан Хуснутдинов, в центре Пётр Осипов, справа выпускник «Бизнес-Молодости» Алексей Ананьин
Процитирую какие-то общеизвестные знания про «Бизнес-Молодость». Основная критика заключается в том, что все, чему вы учите, это цепочка «ниша-лендинг-трафик-продажи». Довольно простая и прямолинейная схема.
Давайте отличать, что человек видит со стороны, и что есть на самом деле. Если со стороны кому-то видится, что все так просто, это совсем не означает, что модель такая примитивная.
Любому бизнесу нужно понимать, что продавать, кому и в каком ценовом сегменте. Те, кто хотят купить ваш товар, называются лидом. Лид должен откуда-то прийти. Источники могут быть разные — лендинги, сайт, личные продажи, размещение на площадках по привлечению трафика и так далее. Все это упирается в выбор сегмента, в количество клиентов, которые тебе необходимы, и в конверсию.
Это я описал то, что можно описать за 20 секунд. Понятно, что на двухмесячном тренинге все эти стадии разбираются гораздо детальнее.
Есть еще теория дисбаланса, когда количество входящих запросов и клиентов равняется тому, сколько компания может обработать. При таких условиях компания умирает, стагнирует. Ну, может, не сразу умирает, но все к этому идет. Задача правильного бизнеса — сделать так, чтобы количество входящих клиентов было гораздо больше того, что компания на данный момент может обработать. Тогда бизнес развивается. Это теория дисбаланса.
Но потом мы поняли, что это неправильная, бездушная модель. Потому что в центре всегда стоит человек. И мы придумали новую модель.
Бизнес состоит из пяти частей. Сначала возникает продукт, затем его продажи, затем выстраивается система, затем формируется устойчивая команда. В центре всего стоит личность основателя (владельца).
И затем — новый виток — улучшенный продукт, продажи на новом уровне, система на новом уровне, обновленная команда из людей более высокого уровня. Компании, как правило, развиваются по восходящей спирали и на каждом витке проходят данные четыре этапа.
К примеру, «Бизнес-Молодость» сейчас заходит на второй виток, первый этап второго витка, мы создаём обновлённый основной продукт «БМ-Коучинг».
А вы как-то проверяете учеников, которые проходят тренинги, усвоили ли они все, сделали ли задания и так далее?
Конечно, у нас есть полноценная система аттестации. Пройдя двухмесячный курс, они сдают экзамен. Со всеми юридическими документами, с подтверждениями оборотов, с маркетинговыми материалами. Огромную папку сдают на этот экзамен.
Они должны подтвердить свой результат. Ведут управленческую таблицу со всеми показателям по бизнесу, предоставляют документы, счета-фактуры, акты и прочее.
У вас есть статистика, сколько человек сдает этот экзамен?
У нас есть планка, минимальный порог — это 120 тысяч рублей за два месяца. Есть вторая и третья планка, +300 тысяч и +1 млн. +120 делает около 25% от слушателей курса. Больше миллиона в месяц делает порядка 5% от всех слушателей. Это аттестация, у каждого студента, подходящего к этому, есть два наставника, которые это уже прошли, и которые уже умеют зарабатывать. Они постоянно спрашивают учеников: «Где счет-фактура?», «Где договора?», держат в тонусе.
Есть ли момент обмана? Да, наверное. Но важно понимать, что тут нужно очень потрудиться, чтобы это подделать. В последней версии тренинга для того, чтобы нас обмануть, ему придется подделать юрлицо, договора и выписки. Сами понимаете, если он это сделал, то он уже довольно талантливый человек, и ему наверняка открыта дорога, но не в традиционный бизнес.
Есть ли у вас кумиры среди российских или западных бизнесменов? На кого равняетесь (если, конечно, равняетесь)?
Я его уважаю, как теоретического персонажа, я его уважаю, как создателя красивых продуктов, но как стратегию жизни я выбрать его путь не могу. Когда компания ставится на первое место в жизни, это не мое. Мне нравится простое человеческое счастье — это здоровье, семья и деньги. Если передо мной будет выбор между семьёй или бизнесом, я выберу семью однозначно. Здоровье или бизнес — однозначно здоровье. И бизнесмены, которые ставят свою жизнь на кон, и все вертится вокруг их бизнеса, мне этот вариант, лично мне — не подходит.
Дональд Трамп, известный американский бизнесмен и инвестор. Хочу ли я считать его своим учителем? Нет, не думаю. Когда я на него смотрю по телевизору, мне тошно. У меня не возникает приятного чувства.
А на кого хочу равняться? Один знакомый недавно рассказывал историю, мол, был в Третьяковской галерее, и один наш очень крутой олигарх отреставрировал там одну комнату и повесил таблицу размером с окно, что вот он это сделал. Молодец он или нет? Я говорю — ну, молодец. Но лично для меня это не то.
Потому что есть Третьяков и есть олигарх. Это разные величины по всем параметрам, разные величины по выхлопу. Третьяков построил галерею, жизнь на это положил, а олигарх там комнату отремонтировал. Третьяков в 18 лет сформулировал для себя цель в жизни: брать из общества энергию, структуризировать ее и отдавать в виде пользы обратно.
Я уважаю масштаб того, что он делал. А находим ли мы таких людей среди нас? Я считаю, что нет, я не вижу их. Когда я смотрю на Третьякова, у меня возникает чувство приязни и приятности.
Вы хотите, чтобы про вас вспоминали так же, как и про Третьякова?
Польза — это побочный продукт правильно организованного человека. И когда ты выстраиваешь свою работу и свои действия правильным образом, побочным явлением этого является некая полезность. А в центре находится не польза, а человек, который работает над собой. И все, на что ты можешь повлиять — это сделать себя чуточку лучше, каждый день. Ты не можешь улучшать других людей, это иллюзия, это миф.
Это Серафим Саровский же сказал, «Спасись сам, спасутся тысячи». Не надо людей трогать, занимайся собой. Надо с самим собой договориться, понять, чего ты хочешь и действовать. И это самая продуктивная позиция.
Петр Осипов является одним из основателей известного проекта «Бизнес-Молодость» (БМ). Почему именно «молодость»? Как Петр Осипов пришел к формату ведения собственного дела, предполагающего организацию тренингов и коучингов? Краткая история успеха этого молодого человека, возможно, станет стимулом для всех, кто желает построить свой .
Инфобизнес в Государственной Думе?
Немного найдется молодых предпринимателей, пришедших в тренинговый бизнес из политики. Петра можно отнести именно к этой немногочисленной когорте людей. Будучи выходцем из города Чебоксары, будущий интернет-предприниматель в достаточно юном возрасте уже практиковался продавать по телефону рекламу для одного депутата, с которым его познакомил отец.
После этого был переезд в Москву и попытки поступления в университет для получения специальности политолога. В 18 лет Петр Осипов уже работал в Государственной Думе РФ с «думами» о смысле собственной жизни и способе более действенного применения своих ораторских способностей.
Михаил Дашкиев и книга «Бизнес-молодость»
Работа в сфере политической агитации позволила Петру понять насколько сильным может быть влияние умелого публичного выступления. Кроме того, он осознал, что умеет и желает обучать других. Постоянное саморазвитие и практика профессионального общения с представителями двух непростых социальных категорий (депутатов и подростков) сделали свое дело - Петр Осипов решил сосредоточиться на тренинговой деятельности.
Ключевым пунктом в этой истории является решение Осипова написать совместно с Михаилом Дашкиев книгу под названием «Бизнес-молодость». С этого и началось стремительное развитие известного ныне проекта с одноименным названием, специализация которого звучит как «Школа собственного дела».
Чему может научить «Бизнес-Молодость»
- Успешный бизнес вполне под силу даже достаточно молодым людям.
- Иногда успешный можно построить только в сотрудничестве с другим человеком (или с группой людей). История БМ очень показательна в том плане, что два ее сооснователя отлично дополнили друг друга: Михаил имел серьезный багаж знаний в области маркетинговых технологий, а Петр знал, как этот багаж знаний облечь в правильную образовательную программу, которую можно с пользой продавать, при этом помогая другим открыть собственное дело.
Итак, пусть пример Петра Осипова побудит молодых людей смелее браться за организацию своего собственного инфобизнеса и избирать себе в партнеры близких до духу людей.
Здравствуйте, дорогие читатели! Вас приветствует Виталий Цыганок.
Сегодня поговорим о компании Бизнес Молодость. В Интернете об этой компании есть много неоднозначных отзывов, как положительных, так и негативных.
Я с радостью поделюсь с вами своим личным опытом обучения в Бизнес Молодости и расскажу, помогло ли мне это обучение и как повлияло на результаты моего бизнеса.
1. Что же такое Бизнес молодость на самом деле?
Эффективная и прибыльная предпринимательская деятельность требует специальных знаний и соответствующего образования. Практические навыки бизнеса – это, безусловно, хорошо, но без основательной теоретической базы сложно надеяться на стабильное и постоянное развитие.
Ещё более опасно начинать с нуля собственное дело без соответствующей подготовки.
Вот почему продуктивные и надёжные тренинги, курсы и школы бизнеса пользуются такой популярностью: люди желают быть готовыми к вступлению в бизнес и не хотят в сложных ситуациях действовать наугад.
Теперь факты: «Бизнес Молодость» (БМ) – крупнейший в РФ проект по развитию предпринимательства (малого/среднего бизнеса).
Проект представляет собой сообщество деловых людей в возрасте 18-35 лет: участники пытаются создать социально независимый пласт, руководители и организаторы занимаются программой наставничества и платным обучением всех желающих основам предпринимательской деятельности.
История создания проекта
Год основания проекта – 2010. Руководители – Петр Осипов и Михаил Дашкиев. Возраст отцов-основателей на момент создания проекта не превышал 24-х лет. Оба молодых человека на момент встречи уже имели некоторый опыт в бизнесе, хотя пришли туда разными путями.
По легенде, встреча будущих компаньонов случилась в ресторане: побеседовав, начинающие коммерсанты решили, что их взгляды на способы развития бизнеса во многом совпадают, и задумали создать совместный проект, не имеющий аналогов в отечественной бизнес-практике.
Первый семинар состоялся в 2010 году. Сейчас у компании (по их собственным сведениям) – около 150 тыс. ежегодных слушателей . Проект ведёт работу в 209 городах РФ, а также в Израиле и других государствах. Удаленно либо лично Дашкиев и Осипов учат молодёжь (и не только) вести бизнес и верить в собственные силы.
Образование и начало карьеры
Как указывает smartmoney.today, начинал как подсобный рабочий (дворник), был офисным работником, продавцом, после чего потерял работу.
По другой версии биографии, первый опыт работы получил в Чебоксарах на избирательных компаниях.
После переезда в Москву учился в Российском Государственном Гуманитарном Университете на факультете Истории, политологии и права и в Московской школе политических исследований. Затем учился в Германии.
Утверждает, что работал в Государственной Думе помощником депутата, а также вел тренинги по ораторскому мастерству для депутатов и топ-менеджеров, изучал методологию решения проблем подростков 11-17 лет.
«Бизнес Молодость»
В 2010 году вместе с Михаилом Дашкиевым основал проект «Бизнес молодость» , который позиционируется как помогающий предпринимателям открывать и развивать бизнес.
В «Бизнес-молодости» Осипов отвечает за личностный рост.
Критики называют сообщество сектой , многие кейсы недостоверными, а основателей уличают в некорректных расчетах. На недостоверность историй успеха, опубликованных на сайте «Бизнес-молодости», указывает и редактор The Village, связавшаяся с некоторыми их героями. Также The Village считает завышенными указываемые компанией размеры своих доходов и оборота. При сокращениях, последовавших в компании во время кризиса 2014 года, сотрудникам не были выплачены положенные компенсации и бонусы.
Критика
Биография Петра критикуется за неправдоподобность: работал на депутата и жил в общежитии, также она меняется, например из официальной версии убрали, что он работал дворником. В критическом материале на smartmoney.today утверждается, что Петр обещал вернуть деньги, если курс не понравится, но супругам Фирсовым деньги возвращать отказались. Как утверждает Фирсов, методы, которые советовали ему в «Бизнес-молодости», привели к убыткам, поскольку рекламируемые ими инструменты, такие как дорогие лендинги, работают не во всех сферах. Многие методики БМ - пересказанные своими словами советы известных людей, том числе пересказ лекции Дональда Трампа «Мыслите шире».
Петр Осипов учит семейным отношениям, не будучи в браке.
Цитаты
«О чём ты мечтаешь?» - спрашивает Осипов девочку из зала. Та робко признаётся, что хочет завести лошадь. «Что за ерунда?! Мечтай о собственном ранчо!» - рекомендует Осипов
БМ не может помочь вашему бизнесу достичь успеха, т.к основатели не компетентны в тех сферах, в которых Вы строите свой бизнес. Они не придумали за эти годы ничего своего, а лишь пересказывают прочитанную зарубежную литературу. Им не интересны нюансы вашего бизнеса, у них есть только шаблоны, которые они успешно продают ленивым начинающим предпринимателям. БМ отлично продают СЕБЯ и свои тренинги, что подтверждается тем количеством аудитории, которую они собирают. При этом Петр с Михаилом рассказывают только об успешных кейсах, которые можно по пальцам пересчитать, и молчат о сотнях тысячах провальных проектов.
