Истории успеха. Профессия - спортивный директор И как Вы намерены реализовывать эту стратегию

В «Зените» вновь вакантно место спортивного директора клуба. Александр Бокий, работавший в этой должности в прошлом году, решил присоединиться к Константину Сарсании и стать членом тренерского штаба ФК «Химки». Кстати, до Бокия спортивным директором сине-бело-голубых трудился как раз Сарсания. И занимались они разными делами.

По объявлению искали

Принято считать, что спортивный директор должен отвечать за селекцию, а под этим термином обычно понимают поиск не только молодых талантов, а вообще игроков хорошего уровня, которых можно выгодно купить. Так вот Сарсания этим-то и ведал, и справлялся с работой хорошо. Благодаря ему в «Зените» появились Фатих Текке, Павел Погребняк, Алехандро Домингес, Анатолий Тимощук, Николас Ломбертс — стоящие игроки, что бы о них ни говорили. Бокий же занимался детским и юношеским футболом, много внимания уделял организации интерната, от идеи создания которого «Зенит» недавно решил отказаться. Помнится, года три назад «Зенит» разместил на официальном сайте объявление с перечнем требований к кандидату на пост спортдиректора. Было их как-то не много: высшее физкультурное образование, опыт выступлений в профессиональном футболе и работы в футбольных клубах, знание иностранного языка… Получается, спортивным директором может стать едва ли не любой человек, поигравший и немножко поработавший хотя бы во второй лиге и окончивший институт физкультуры, а таких сотни, если не тысячи.

Важнейший пост

В европейском футболе спортивный директор — едва ли не важнейший элемент клубной структуры. Он выполняет роль своеобразного буфера между владельцами клуба, его высшим руководством (президент, генеральный директор) и собственно командой (тренеры и игроки). Занимается не только и не столько поиском юных дарований и куплей-продажей футболистов, а созданием клубной пирамиды, или, как модно говорить, «вертикали». Отвечает за идеологию, стратегию развития, борется за преемственность поколений и т. д. и т. п. Его задача — чтобы команда не зависела от смены тренеров, которая всегда неизбежна, и обновления состава, каким бы болезненным оно ни было.

Спортивный директор — такой же гарант стабильности и жизнестойкости клуба, как и президент. Его должны знать болельщики, которые хотят быть уверены: тренеры и футболисты приходят и уходят, а их любимая команда остается. Поэтому на пост спортивного директора предпочитают назначать людей популярных, с репутацией. Часто это бывшие игроки, не нуждающиеся в представлении. Скажем, в мадридском «Реале» сейчас эта должность доверена Предрагу Миятовичу. В мюнхенской «Баварии» эту роль исполняли в разное время Ули Хенесс и Карл-Хайнц Румменигге.

И у нас есть похожие примеры. Так, в московском «Спартаке» до недавнего времени работал Владимир Федотов. Тренеры красно-белых менялись как перчатки — Невио Скала, Андрей Чернышев, Александр Старков, а Федотов оставался, не позволяя клубу сорваться в неуправляемый штопор. В случае необходимости он даже становился исполняющим обязанности главного тренера. Сейчас в «Спартаке» этот пост занимает человек другого поколения — Дмитрий Попов, которого также не надо представлять болельщикам «народной команды».

Дефицит кадров

А что же «Зенит»? В главной команде Питера до поры до времени такой позиции в штатном расписании просто не было. В середине 1990-х в штабе Павла Садырина за селекцию и поиск игроков отвечал Степан Крисевич, работавший с ним до и после «Зенита» в ЦСКА. При Анатолии Бышовце спортивным директором стал Алексей Степанов — чемпион СССР 1984 года, популярный игрок. Казалось бы, хороший вариант, вполне «европейский». Но круг его обязанностей был далек от того, чем должен в идеале заниматься спортивный директор. Возможно, Алексей Николаевич со временем стал бы хорошим футбольным функционером, но судьба отвела ему слишком мало времени.

Борис Рапопорт до появления в «Зените» был известен не столько как игрок (он защищал ворота ленинградского «Динамо», команд из Волгограда и узбекского Карши) или тренер профессиональных команд (питерское «Динамо», «Северсталь»), сколько как детский наставник, много лет проработавший в СДЮШОР «Зенит». Сперва он руководил дочерней командой, потом стал спортивным директором. На этом посту (с перерывом на работу главным тренером в конце сезона-2002) он трудился и при Юрии Морозове, и при Михаиле Бирюкове, и при Властимиле Петржеле. Рапопорт привел в «Зенит» первых в его истории легионеров из дальнего зарубежья — сербов Милана Вьештицу, Владимира Мудринича, Предрага Ранджеловича, румынов Даниэля Кирицэ и Зено Бундю. Однако сработаться с Петржелой ему не удалось.

После Рапопорта вакансию в «Зените» занял… Александр Бокий — бывший защитник «Спартака», известный Петржеле и Боровичке по работе в Словакии, где он провел несколько лет как игрок и тренер. Его назначение было, скажем так, непопулярным решением: по мнению большинства болельщиков, в Питере хватало людей, которые справились бы с такой работой.

Кстати, найти нужного специалиста по объявлению «Зенит» несколько лет назад не смог, и в итоге обратился к услугам Константина Сарсании, на тот момент известного футбольного агента.

Как выясняется, найти спортивного директора гораздо сложнее, чем главного тренера. Посмотрим, как с этим справится «Зенит»…

Подготовил Михаил Григорьев

Корреспондент «Спорта» связался со специалистами, которые в 2006 году высылали в петербургский клуб свои резюме на должность спортивного директора, а Борис Рапопорт занимал эту должность с 2003 по 2004 годы

Сергей Ломакин, экс-тренер петербургского «Динамо»

— Несмотря на то, что три года назад я отправлял свое резюме на эту должность, желание работать спортивным директором «Зенита» у меня осталось. Думаю, что, зная футбол, имея определенный опыт и знания, я вполне мог бы помочь клубу. Однако это очень серьезный пост, за границей он чуть ли не выше главного тренера. У меня же нет такого авторитета... Из руководства клуба на меня с таким предложением никто не выходил.

Что касается функций, то спортивный директор должен помочь тренерскому штабу комплектовать основной состав. Необходимо выстроить систему подготовки собственных резервов для главной команды. Можно вспомнить пример «Милана» и «Манчестера Юнайтед», которые добивались успехов, за счет своих воспитанников. При Константине Сарсании успешно работала система скаутинга. Но тут надо организовать дело таким образом, чтобы сначала в главную команду попадали собственные воспитанники, затем талантливые российские игроки и потом уже легионеры из ближнего и дальнего зарубежья. Думаю, на эту роль больше подходит российский специалист.

Наверняка сейчас идет поиск громкого имени. В этой связи я могу порекомендовать Гаджи Гаджиева, обладающего большим опытом работы. Что касается тех функций, которые должен выполнять спортивный директор «Зенита», то он должен помочь тренерскому штабу в плане комплектования основного состава.

Марк Рубин, заслуженный тренер России

— У меня есть и силы, и желание работать спортивным директором «Зенита». Знаю, как и что нужно делать. Однако, думаю, у клуба на этот счет свои планы. Тем более что в 2006 году был объявлен конкурс, сейчас его нет. Функции у спортивного директора могут быть самыми разнообразными. Прежде всего, это селекционная работа, затем сектор детско-юношеского футбола, представительство в премьер-лиге и РФС. Спортивный директор обязательно должен быть россиянином. Дело в том, что иностранец не знает так хорошо внутренний рынок. Еще лучше, чтобы спортивным директором «Зенита» был петербуржец, знакомый с детскими футбольными школами, тренерами, агентами и так далее. Многие наши клубы уже поняли, что футболистов надо искать на российском рынке. Приглашение игроков из-за рубежа — путь в никуда. Легионеры обязательно в конечном итоге уезжают или не вписываются в основной состав. И потом в связи с этим возникают трудности.

Сергей Веденеев, чемпион СССР 1984 года

— Я отправлял в «Зенит» не только свое резюме, но и собственную программу, которую, кстати, в интервью одному изданию изложил Сергей Фурсенко (экс президент «Зенита». — «Спорт».).

Сейчас у меня нет желания выставлять свою кандидатуру, поскольку я трудоустроен. К тому же на данный момент работа, связанная с трансферной политикой, в клубе налажена. Там много других проблем. В частности, необходимо заниматься детской школой. Что, кстати, входит в обязанности спортивного директора. В его функции должно входить все то, что связано со спортивной частью. Он не должен касаться организационных вопросов. Необходимо заниматься игроками, начиная с основного состава и заканчивая детской школой. Если вся работа в области трансферной политики отлажена, и селекционеры трудятся в определенной области, спортивный директор должен быть связующим звеном между ними и руководством клуба. Должность, на мой взгляд, должен занимать отечественный специалист, имеющий опыт работы за рубежом, знающий европейскую организацию. Сейчас в российских клубах именно этого и не хватает.

Борис Рапопорт, спортивный директор «Зенита» 2003-2004 годов

— Когда работал в «Зените» спортивным директором, у меня были достаточно широкие полномочия. Президент «Зенита» Виталий Мутко ставил задачу создания системы подготовки игроков, начиная с детско-юношеских школ и заканчивая основным составом. Мы просматривали игроков из школ «Смены», «Зенита», любительских команд, они попадали в дублирующий состав. Виталий Леонтьевич хотел, чтобы ни один перспективный футболист из Питера не затерялся. Да, не сложились отношения с главным тренером Властимилом Петржелой. Поэтому я не мог влиять на селекционную работу, покупки футболистов для основной команды. В мою задачу входило и дальнейшее трудоустройство футболистов, учитывая широкомасштабную селекцию Петржелы. Сейчас происходит так, что трудоустройством футболиста занимается агент. На мой взгляд, это задача спортивного директора или руководителя селекционной службы. Игрок — собственность клуба, а не агента. У меня есть желание вернуться на подобную работу. Наизусть знаю программу, связанную со спортивной составляющей футбольного клуба.

Подготовил Николай Попов

В европе. Они решают все!

Предраг Миятович, «Реал» (Мадрид)

Один из самых знаменитых игроков в истории стран бывшей Югославии закончил карьеру игрока сравнительно недавно. Миятович стал всемирно известен после выступлений за «Реал». В 1998 году его гол «Ювентусу» на 66-й минуте решил судьбу Лиги чемпионов. Вклад Предрага в успехи «галактикос» был оценен высоко — ему был предложен, на первый взгляд, «расстрельный» пост спортивного директора клуба. Авторитет Миятовича оказался столь высок, что даже члены знаментой «хунты» не позволяют себе вступать с сербом в безоглядную полемику, и большинство трансферных решений зависит именно от него.

Ули Хенесс, «Бавария» (Мюнхен)

«Цепной пес» мюнхенского гранда может позволить себе быть категоричным и резким в высказываниях — в начале 1980-х он пережил страшную авиакатастрофу. Склочность Хенесса раздражает СМИ, но в то же время оказывает «Баварии» неоценимую услугу на трансферном рынке: стоит захотеть, как клуб получает практически любого игрока. Хенесс вцепляется в «жертву» мертвой хваткой и приводит ее в ряды баварцев.

«Зенит» получит Хохштеттера?

По информации, имеющейся у «Спорта», одним из кандидатов на пост спортивного директора «Зенита» является Кристиан Хохштеттер, до последнего времени работавший на этой же должности в клубе бундеслиги «Ганновер». В свое время Хохштеттер трудился вместе с Диком Адвокатом в менхенгладбахской «Боруссии», где оба во время зимней паузы активно поработали на трансферном рынке. Сейчас Хохштеттер отказался продлевать контракт с «Ганновером» без конкретных причин. Напомним, летом Адвокат встречался с Хохштеттером для того, чтобы обсудить возможность приобретения венгерского полузащитника Хушти.

Подготовил Иван Жидков

В россии. Где-то директор, где-то никого

К необходимости иметь в штатном расписании должность спортивного директора в каждом клубе относятся по-своему. Например, в «Зените» не скрывали, что одну из ключевых ролей в создании команды-чемпиона образца 2007 года сыграл тогдашний спортдиректор клуба Константин Сарсания.

Схожая ситуация была в 2008-м и в «Рубине», в золото которого вложил значительную часть своего труда Рустем Сайманов (арестованный в мае). Главный тренер «рубиновых» Курбан Бердыев после победы в чемпионате особо отметил работу Сайманова, сумевшего в межсезонье решить многие вопросы, связанные с селекцией (в частности, уговорил приехать в Казань Гекдениза Карадениза) и жизнедеятельностью клуба в целом. Летом Сайманова сменил в этой роли Мухсин Мухамадиев, однако о достижениях бывшего форварда сборной России и экс тренера «Витязя» на берегах Волги упомянуть забыли. То ли Мухамадиева брали как фигуру формальную, дабы просто закрыть образовавшуюся брешь, то ли Мухсин Муслимович просто не успел проявить себя в новой роли…

В большинстве же клубов премьер-лиги положение дел со спортивными директорами выглядит иным, а в некоторых такая должность вообще отсутствует. В официальной заявке на прошедший чемпионат ее не было у ЦСКА, московского «Спартака», «Локомотива», «Крыльев Советов» и «Томи», а еще ряд клубов расстались со спортдиректорами по окончании сезона. О результатах их работы судить со стороны сложно, ведь у каждого свой круг задач. В том числе и селекция. Например, очевидно, что к приходу в «Москву» полузащитника Алексея Ребко имел непосредственное отношение теперь уже бывший спортивный директор «горожан» Владимир Федотов.

Подготовил Роман Логинов

Алексей Зинин на примере своей работы в московском «Локомотиве» рассказывает о нюансах профессии спортивного директора.

Поступает очень много просьб рассказать о моем периоде работы в «Локомотиве», а буквально пару дней назад на электронную почту пришло письмо с 34 вопросами, касающимися деталей работы спортивного директора. Этот пост – моя реакция на ваши вопросы и пожелания.

Сразу скажу, что раскрывать чужие секреты, вытаскивать грязное белье – не в моих правилах. И счеты сводить мне не с кем. «Локомотив» стал для меня хорошим трамплином, и я благодарен всем, с кем довелось там поработать.

Подчеркиваю, цель данного поста – планомерное изучение деятельности спортивного департамента клуба премьер-лиги на примере «Локомотива» (период моей работы там – январь-октябрь 2011-го).

Как люди попадают в футбольные клубы

В российские футбольные клубы попадают, как правило, по знакомству. Это наша национальная черта. И это абсолютно нормально, поскольку в больших проектах легче работать с теми, чьи плюсы и минусы ты хорошо знаешь, а не с теми, чьи качества в условиях отсутствия времени тебе предстоит выявлять.

Но мы с Ольгой Юрьевной Смородской до ее прихода в «Локомотив» знакомы не были. Она села в президентское кресло «Локо» в августе 2010-го, а в конце сентября мне позвонили из клуба и предупредили, что она со мной хочет пообщаться. Дело в том, что Ольга Юрьевна оказалась в сложной ситуации. В клубе ей рады не были, в футбольный мир она только входила – вполне естественно, что она искала независимого человека, хорошо разбирающегося в специфике, с которым могла бы иногда советоваться.

Не стану оценивать, насколько я подходил под ее требования, скажу лишь, что Ольге Юрьевне меня порекомендовал один из футболистов «Локо». Первая встреча состоялась в офисном президентском кабинете. Здесь я раньше бывал в гостях у Валерия Николаевича Филатова, ездил обсуждать идею Матча звезд с Николаем Наумовым, мне было с чем сравнить. Атмосфера кабинета показалась другой. При Филатове было больше теплоты, при Наумове – легкости. При Смородской стало больше энергетики.

Ольга Юрьевна произвела мощное впечатление. Масштабом и нестандартностью мышления. В тоже время, были вещи, которые и порадовали, и насторожили одновременно – например, ее дикая убежденность в своей правоте и одержимость досконально контролировать абсолютно все в клубе.

Через несколько недель Ольга Юрьевна сделала мне предложение заниматься внешней и внутренней политикой «Локомотива», возглавить пиар, пресс-службу и что-то еще. Но я отказался – был перегружен работой, фактически уже начал совмещать должности директора агентства спортивного маркетинга и директора по развитию РФПЛ, плюс у меня оставался пул спортсменов, чьи маркетинговые и организационные дела я вел, вдобавок спешил завершить до конца года пятилетний труд по футбольной аналитике, основанный на размышлениях наших больших тренеров, в том числе Валерия Газзаева и Олега Романцева.

Со Смородской мы продолжали общаться по телефону примерно раз в неделю. Уже тогда поймал себя на мысли, что она пришла в «Локомотив» очень надолго, даже сказал ей как-то: Ольга Юрьевна, вас и танком не переедешь!

У нее огромная внутренняя сила, поэтому большинство качеств развиты гипертрофированно. А это значит, что в разных обстоятельствах плюс может оказаться минусом и наоборот.

Полагаю, от некоторых резких шагов президента «Локо» уберечь удалось, прежде всего, сумел изменить в лучшую сторону отношение к ряду игроков, которые по сей день остаются в команде на видных ролях. В чем-то переубедить ее было нереально. Достаточно быстро стало понятно, что у клуба будет новый тренер.

Чуть погодя, когда вопрос с отставкой Юрия Павловича был окончательно решен, Ольга Юрьевна попросила предложить ей четыре тренерские кандидатуры (напоминаю, это был 2010 год).

«Если хотите фундаментальную уважаемую в футбольной среде фигуру, которая примет удар на себя, сплотит игроков и даст результат (все эти факторы особенно важны на фоне ухода Юрия Семина), то, прежде всего, подумайте про Валерия Газзаева и, возможно, Станислава Черчесова. Оба за «Локомотив» играли, что тоже имеет значение. Но с любым из них нужно будет считаться во всем, и работать придется, скорее всего, по их правилам».

«Если хотите вырастить своего звездного тренера-харизматика, то предлагаю встретиться с Дмитрием Аленичевым. У него среди игроков с его-то титулами авторитет непререкаемый, он лидер по натуре, приверженец яркого атакующего футбола. Важно и то, что свой путь в большой спорт Дима начал именно в «Локомотиве». Но здесь вам придется ждать и терпеть. Быстрый результат вряд ли придет».

«Если хотите зарубежного тренера, то Руди Гарсия сейчас в таком положении, что сможет покинуть «Лилль». Он выстроит процесс, наладит игровую дисциплину и команда будет играть в футбол, а не мучиться на поле». Ныне Руди Гарсия тренер «Ромы».

Ольга Юрьевна отреагировала на Аленичева. Я даже встречался с Дмитрием по ее просьбе, но по целому комплексу причин главным тренером в итоге стал Юрий Красножан.

Очередное предложение о приходе в «Локомотив» (на этот раз самое фундаментальное) поступило мне под Новый год. Ольга Юрьевна попросила наладить работу спортивного департамента, помочь разобраться с комплектованием и курировать другие направления, касающиеся развития клуба. Ответ я обещал дать 11 января после разговора с президентом РФПЛ Сергеем Прядкиным.

Клуб к тому моменту уже вернул из аренды Фалла, Минченкова и Игнатьева, подписал Маренича и Амельченко, определился по кандидатурам Ибричича, Нахушева и Андрея Иванова. Я попытался Ольгу Юрьевну от некоторых решений отговорить, но все шаги уже были согласованы с тренером и отматывать назад в такой ситуации президент посчитала не совсем правильным. И тут же попросила меня убедить спартаковца Иванова на переход (Юрию Красножану нужны были два левоногих фланговых защитника, и Андрей обоснованно представлялся ключевой кандидатурой).

За час общения с Андреем удалось получить его твердое согласие. То, что у этого игрока не сложилось в «Локо» – шок для многих. Парень с хорошей школой, сбалансированный, скоростной, жесткий в единоборствах, но… к конкуренции с Янбаевым оказался совершенно не готов и его организм начал сыпаться: одна травма, другая, лишний вес. Тем не менее один плюс от трансфера Андрея «Локо» все-таки получил: Ренат Янбаев, обнаружив конкурента за место в составе, взлетел в тот год, вышел на совершенно новый уровень.

Начало работы

Когда приходишь в клуб, важно правильно оценить ситуацию. На это у меня, учитывая, что я был хорошо подготовлен заранее и многое знал от представителей всех уровней, включая игроков, ушло пять дней. Параллельно создавал прообраз спортивной стратегии клуба и еще сутки доводил ее до ума. Не помню в тот период вообще ничего кроме работы. Даже в 2-3 часа ночи созванивались с президентом или с кем-то из сотрудников, обсуждая важные нюансы, ведь до закрытия трансферного окна оставались считанные недели, а на балансе «Локо» числилось 84 игрока, весомую часть которых нужно было куда-то девать и желательно с пользой для клуба.

Когда буду говорить о плодах своей деятельности, обращаю ваше внимание вот на что. Ни одно достижение, ни один успешный пункт не был осуществлен мной в одиночку. К каждому, даже крохотному успеху, впрочем, как и к ошибке, которые тоже, безусловно, были, причастна целая группа людей. Тех, кто поддержал твою идею, тех, кто дорабатывал ее вместе с тобой, тех, кто исполнял под твоим началом, тех, кто продолжил или не продолжал держаться заданного курса после твоего ухода. Ни один спортивный директор, ни один главный тренер не работает сам по себе. Он – составляющая коллектива!

Когда кто-то из футбольных людей говорит, что он в одиночку взял того или иного игрока, это лукавство. К любому решению, а уж тем более к трансферу причастна группа людей, как минимум, двое-трое, а, как правило, человек пять-шесть, а то и больше: селекционеры, спортивные директоры, тренеры, генеральные директоры, президенты, владельцы, юристы и агенты. И порой невозможно понять, кто какую роль в процессе сыграл.

Поставленные цели и задачи

Возродить понятие «мы»

Что было выявлено: одна из главных проблем «Локо», на мой взгляд, состояла в том, что команда превратилась в болото. Идеология уже отсутствовала (боевой победный семинско-филатовский дух конца 90-х – начала 2000-х выветрился, нового веяния не появилось). Многие игроки, оказавшиеся невостребованными в других топ-командах, считали «Локомотив» тепленьким местечком. Были развращены большими зарплатами, включая молодежь. Высокие спортивные цели перед собой ставили единицы. В большинстве своем люди не готовы были умирать за клуб, друг за друга. За единичным исключением, никто из них в рассуждениях о «Локо» не использовал «мы», обычно каждый отделял себя от остальных. Ментально команда была не дерзкая, не чемпионская, разрозненная... Это то, что нельзя потрогать руками, но это то, что влияет на успех больше, чем качественный состав, хорошая инфраструктура и большие зарплаты.

Какая цель была поставлена: формирование атмосферы, в которой игроки будут профессионально счастливы, а, следовательно, смогут прогрессировать и добиваться нужного результата. Объединить коллектив, заставить поверить в свою значимость, исключительность и возможность завоевывать трофеи.

Первые результаты: акцент был сделан на общение руководителей и тренеров с игроками – один на один, комплексно с небольшими группами, со всей командой, транслирование идей-установок через лидеров, через персонал. Ребята отзывались, постепенно сложился сбалансированный костяк (весомый Лоськов, никогда не унывающий Дюрица, суровый идеалист Торбинский, вдруг начавший говорить молчун Янбаев, почувствовавший вкус к лидерству Глушаков, позитивный Шишкин, мужественный трудяга Тарасов, открытый Игнатьев, обрусевший Гильерме), на который можно было опираться. Кстати, уже в марте «мы» из уст ребят и персонала стало звучать гораздо чаще. Тренерский штаб вдобавок четко проработал всю игровую составляющую. Команда начала становиться спаянной, сплоченной. Это была наша общая маленькая победа, в награду за которую пришли очки и лидирующие позиции в турнирной таблице.

Создать систему

Что было выявлено: в «Локомотиве» многие службы работали как часы, а сотрудники вызывали уважение за профессионализм. Однако были направления совершенно провисшие, угробленные.

Каждая спортивная единица клуба (первая команда, дубль, школа, «Локо-2», селекционный отдел основы, селекционеры школы) существовали обособленно друг от друга. Системы в контрактах не существовало. Зарплата игроков одного уровня и статуса могла отличаться в 5 раз – один получал 100 000 долларов, другой – 20. Базы данных по потенциальным новичкам не было. Планы работы, критериев подбора игроков – тоже. Может, они и существовали в принципе, но нам их обнаружить не удалось.

Какие цели были поставлены (привожу лишь первые три из десяти):

1. Построение спортивной модели клуба (система скаутинга, подбор кадров, алгоритм работы селекционного отдела, система взаимодействия со школой, дублем и вторым составом, построение информационно-аналитического и экспертного отделов, создание архивированной базы данных и многое другое).

2. Повышение качества спортивно-аналитической работы (проведение «спортивного» аудита, создание стратегии, определение концепции комплектования, составление профильного брифа на подбор игроков, выявление критериев подбора и критериев оценки игроков, а также формирование принципов, философии игры и стиля, определение кадрового древа на ближайшие четыре года).

3. Получение спортивного результата. Стратегия трехсезонного цикла. 2011/12 – закладка фундамента для качественного роста и завоевание места в Лиге Европы, 2012/13 – медали чемпионата страны и финал Кубка, 2013/14 – чемпионство.

Анализ итогов по каждому пункту заслуживает отдельной статьи и не может быть однозначным, особенно с учетом того, что я уже давно не работаю в «Локо» и не могу точно судить, почему по некоторым намечен ным пунктам президент изменил свою позицию на диаметрально противоположную.

Вкратце, первые два пункта были на 80% реализованы еще при мне. Из откровенных минусов – слабая интеграция в общую структуру и низкая отдача «Локо-2».

По спортивному результату могу сказать, что предпосылки были заложены. Но авантюрный своей преждевременностью приход еще не переформатированного «сборника» Билича вычеркнул у команды сезон 2012/13. О том, почему в прошлом сезоне «Локо» не хватило самой малости до золота, я частично уже описывал здесь:

Особая составляющая стратегии

Также отдельной главой в стратегии было намечено сделать клуб абсолютно независимым от лимита на легионеров. Для этого нужно было создать количественно-качественный задел по россиянам. Каким образом?

Сохранить всех подписанных клубом россиян, в которых мы видим пользу сейчас или в которых видим потенциал в будущем (школа, дубль, аренды, «Локо-2»). И агрессивно вести селекцию среди россиян и искать подходящие моменты для подписания с ними контрактов.

Учитывая, что уже тогда в российском футболе существовал план по ужесточению лимита, сложилось четкое понимание, что россияне со временем будут расти в цене и «Локомотив» сможет выгодно продавать тех, на кого будет спрос. При этом планировалось, что команда будет готова к любому предложению о покупке – то есть будет иметь внутренние резервы для восполнения потерь. Искренне верилось, что «Локомотив» через пару лет начнет зарабатывать на продажах российских игроков хорошие деньги. К слову, почти так и произошло.

К тому же в ситуации, когда по части лимита имеешь подушку безопасности, ты можешь брать легионеров на любую позицию. Ты не зажат никакими рамками. А у тренера развязаны руки в плане вариативности выбора состава и тактики.

Что из этого получилось: когда Дан Петреску тренировал «Динамо» (это было уже после моего ухода из «Локо»), мы как-то вместе смотрели футбол и я у него спросил: Дан, о чем ты как тренер мечтаешь? Он ответил, что мечтает иметь такой состав, как у «Локомотива». «Там любая позиция продублирована приличного уровня и россияном, и легионером. Там вообще нет слабых сторон. Реализовывай любые свои идеи!»

Действительно, «Локомотив» быстро стал и долгое время был единственным клубом в РФПЛ, который мог выставить одиннадцать, пускай не звездных, но весьма качественных россиян (еще раз повторяю – это коллективная заслуга руководителей разных локомотивских времен):

2011 год (как вариант):

Добавьте к ним игроков, появившихся вследствие намеченной стратегии (приобретенных позже или выросших в системе клуба) – Ещенко, Самедова, Касаева, Павлюченко, Григорьева, Алексея и Антона Миранчуков, Абаева, Сирасхова, Логашова, Ткачева, Лобанцева…

Из тех россиян, с кем «Локомотив» расстался, также можно сложить хорошую команду. Некоторых, как например, Бурлака, Игнатьева, Глушакова, Гатагова клуб продал может и не по максимуму, но вполне выгодно, с некоторыми поскромничал, но в целом у клуба до сих пор есть хороший источник дохода и есть «неприкосновенный запас», который в любое трансферное окно можно трансформировать в живые деньги на благо команды.

Кстати, из экс-железнодорожников последних лет, выступающих сейчас за другие команды, можно собрать приличную бригаду. Фильцов, Смольников, Бурлак, Ещенко, Глушаков, Оздоев, Подберезкин, Игнатьев, Торбинский, Фомин, Нахушев, Чочиев, Саркисов, а также стоящие особняком (почему – объясню позже): Полоз, Дьяков, Трошечкин, Нуров, Корян, Камболов, Лысцов. И при этом «Локо» все еще сохраняет возможность выставить на поле одиннадцать россиян!

Комплектование команды

Было намечено семь стадий комплектования (всего их десять), которые мы должны были пройти за 4 ближайших трансферных окна. И в дальнейшем поддерживать намеченный высокий уровень на 8-10 стадиях шлифовки и поднятия общей планки.

Вторая. Изыскать внутренние резервы

Третья. Расстаться с теми, кто не нужен

Четвертая. Не взять тех, кто не нужен

Пятая. Взять тех, кто необходим, чтобы закрыть дыры и создать глубину состава

Шестая. Взять тех, кто необходим, чтобы вывести команду на новый уровень

Седьмая. Взять за символические деньги игроков с послезавтрашней перспективой и высокой маркетинговой привлекательностью

По периодам эти стадии развел таким образом.

Январь 2011. Стадии 1-4 (подготовительный период)

Лето 2011. Стадия 5 (переходный период)

Зима 2011/12. Стадия 6 (ключевой период)

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора спортивного клуба.

1.2 Директор спортивного клуба относится к категории руководителей.

1.3 Директор спортивного клуба назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом учредителей.

1.4 Взаимоотношения по должности:

1. Квалификационные требования директора спортивного клуба:

1. Документы, регламентирующие деятельность директора спортивного клуба

3.1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Устав спортивного клуба, Приказы и распоряжения директора спортивного клуба (учредителей, совета директоров); Положение о спортивном клубе, Должностная инструкция директора спортивного клуба, Правила внутреннего трудового распорядка.

1. Должностные обязанности директора спортивного клуба

Директор спортивного клуба:

4.1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.

4.2. Организует работу персонала спортивного клуба.

4.3. Решает все вопросы, связанные с предоставлением посетителям клуба услуг.

4.5. Решает все вопросы деятельности спортивного клуба в пределах предоставленных ему прав по расходованию финансовых и материальных ресурсов.

4.6. Обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществляет контроль за их использованием.

4.7. Организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования.

4.8. Принимает меры по обеспечению спортивного клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба.

4.9. Осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности.

4.10. Принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба.

4.11. Определяет условия и заключает договоры, связанные с деятельностью спортивного клуба, организует контроль за их выполнением.

4.12. Руководит всеми видами деятельности спортивного клуба.

4.13. Организует работу инструкторского и административного состава клуба.

1. Права директора спортивного клуба

Директор клуба имеет право:

5.1. Представлять интересы спортивного клуба во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

5.2. Распоряжаться имуществом и средствами спортивного клуба с соблюдением требований, определенных законодательством, решениями учредителей, иными нормативными правовыми актами.

5.3. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

1. Ответственность директора спортивного клуба

Директор спортивного клуба несет ответственность:

6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

1. Условия работы директора спортивного клуба

7.1. Режим работы директора спортивного клуба определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в спортивном клубе.

7.2. В связи с производственной необходимостью директор спортивного клуба может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

7.3. Для решения оперативных вопросов директора спортивного клуба может выделяться служебный автотранспорт.

1. Условия оплаты труда

Условия оплаты труда директора спортивного клуба определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9 Заключительные положения

9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у спортивного клуба, другой - у работника.

9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора спортивного клуба.

Проводит серию интервью с самыми яркими представителями российского спортивного бизнеса. Зачастую каждый из них не может позволить себе разговор в редакции, поэтому наш корреспондент смог использовать то время, которое они тратят на дорогу.

Вам довелось поработать в разных клубах. Как строится работа селекционного отдела? Сколько, как правило, в отделе сотрудников, как делятся полномочия? По зонам - страны, континенты, по обязанностям - просмотр, сбор сведений или как-то ещё?
- Важно владеть знанием рынка и знать тех футболистов, которые нужны команде. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность сравнивать игроков, на которых претендуешь, со своими футболистами. Нужно точно определиться с тем, какие игроки нужны клубу и соответствуют ли они уровню, который требуется. Что же касается организации работы селекционного отдела, то здесь должен быть человек, профессионал своего дела. Он должен поддерживать связь с селекционерами той страны, где функционирует клуб. У этого специалиста должны быть сотрудники, которые занимались бы сбором базы данных и другими вопросами, касающимися футболистов.

- Кто, как правило, идёт работать в селекционные отделы? Бывшие футболисты?

Если в работе задействованы бывшие футболисты клуба, то, на мой взгляд, это всегда является преимуществом. Часто они чувствуют большую ответственность к клубу, чем сотрудники, которые раньше к нему отношения не имели. А если данный специалист живёт и собирается и дальше жить в городе, где функционирует клуб, то это является ещё большим преимуществом. Естественно, самым главным вопросом является компетентность специалиста. Для успешной деятельности не менее важна и компетентность других отделов клуба.

Существует болельщицкий стереотип, что в век Transfermarkt, Google и Football Manager найти новичка для клуба может любой. В чём эксклюзивность профессионалов?
- Эксклюзивность профессионала в том, что он знает различные нюансы, связанные с клубом, где, возможно, будет играть футболист, которым заинтересовались. А это в свою очередь означает, что селекционеры должны очень хорошо знать игровую философию, которую исповедуют клуб и главный тренер команды. Они должны постоянно контактировать с другими сотрудниками клуба. Часто можно встретить людей, которые говорят: «Но ведь и я способен делать такую работу. Могу порекомендовать футболиста, и это не так уж и сложно».

Видите ли, в наш век высоких технологий, многочисленных источников информации и форумов люди круглосуточно дискутируют о футболистах. И я сам не склонен считать достаточным то обстоятельство, что селекционер, например, провёл в своё время 100 матчей за национальную сборную. Данная работа предполагает намного большее: селекционер должен быть надёжным и честным человеком, любить свою работу, обладать таким качеством, как упорство в желании сделать выбор в пользу хороших футболистов среди тысяч игроков. Он должен уметь надлежащим образом контактировать со СМИ. И всё это наряду со специфическими футбольными знаниями.

Какая стадия подбора новичка для клуба является самой трудной? Это сбор данных, выбор из кандидатов, переговоры?
- При обзоре круга кандидатов важным вопросом являются основания для выбора футболиста. При этом необходимо работать со спортивным директором клуба, принимать во внимание бюджет, предусмотренный для трансферов, и зарплату, которую могут предложить игроку. Что же касается процесса переговоров, то они ведутся спортивным директором. На заключительном этапе подключается и генеральный директор.

"Мой первый опыт с пролонгацией соглашения - Томаш Уйфалуши в "Гамбурге"

Как разделяются полномочия совета директоров, тренера и селекционного отдела в деле приобретения новичка, в том числе в «Зените»?
- Обычно главный тренер и спортивный директор определяются со списком футболистов на ту или иную позицию. После чего уведомляют об этом сотрудников селекционного отдела. Начинаются обсуждения, в процессе которых в список могут быть включены новые игроки. В процессе работы круг кандидатов сужается максимум до трёх футболистов. Последнее решение представляется руководству клуба, после чего приобретается футболист.

- Часто ли позиции селекционного отдела и тренерского штаба расходятся?
- Здесь важна культура и этика дискуссии. Не так часто бывает, что футболист нравится всем. Дискуссии в основном бывают между главным тренером и спортивным директором.

- Зачем в век повсеместного футбольного видео практика просмотров?
- Это необходимо для того, чтобы получить как можно более полноценную информацию о футболисте. Как узнать, как ведёт себя футболист в той или иной ситуации, если камера не направлена на него? Например, при просмотрах по телевизору сложно понять психологическую подготовку футболиста, его эмоции. Это может лишь разгрузить работу селекционера и, возможно, подтвердить его мысли. Но оно не может заменить практику просмотра на месте.

- Часто ли клубы прибегают к услугам посредников, с которыми вам приходится иметь дело?
- Посредники, или, если хотите, агенты, оказывают очень сильное влияние на развитие событий в футболе. Они стали большими футбольными актёрами. При подписании контрактов без их участия не обходится. Конечно, клубы при переговорных процессах стремятся свести к минимуму деятельность агента.

В каком контакте вы с агентами, часто ли получаете предложения от них обратить внимание на того или иного игрока? Бывает ли что-то стоящее?
- Поскольку они стали играть в футболе большую роль, то контактов с агентами не избежать. Естественно, инициатива часто исходит именно от них, и они рекомендуют игроков. Но дело в том, что не всегда футболисты, рекомендуемые ими, соответствуют запросам клуба. Поэтому здесь очень важно определиться с тем футболистом, которого ты бы не хотел видеть в своей команде.

Насколько перегрет российский рынок и реально ли найти на нём неизвестного игрока, который способен выстрелить в Премьер-Лиге?

"Сергей Семак - отличный футболист и замечательная личность"

Я бы удивился, если бы таких игроков не было. Но в клубах-грандах есть талантливые футболисты. Их талант нужно развивать, чтобы они стали высококлассными игроками. И мы работаем в этом направлении.

Ещё одна обязанность спортивного директора – продление контрактов. Какие переговоры были самыми долгими и трудными на вашей памяти?
- Все процессы переговоров одинаковы и одновременно отличаются друг от друга. Например, могу вспомнить мой первый опыт с пролонгацией соглашения: это был Томаш Уйфалуши в «Гамбурге».

Есть мнение, что в России футболисты играют полгода-год до подписания нового контракта, а потом расслабляются. Сталкивались ли с таким?
- Честно скажу: никогда не сталкивался с таким явлением. Как бывший футболист могу сказать, что в этом вопросе важна форма, в которой находится футболист в данный момент. Однако я постараюсь быть внимательным в будущем (улыбается) .

- Насколько избалованы молодые российские игроки и какое влияние на них и их запросы оказывают агенты?
- Это касается не только российских футболистов. Игроки и в других странах должны обращать внимание на то, чтобы адекватно оценивать себя в окружающем мире. Ведь завышенной самооценке могут способствовать СМИ и отношение общества к футболисту. Относительно лимита на легионеров в Премьер-Лиге отмечу, что это повышает ценность игроков, которых можно назвать очень хорошими футболистами. Не буду отрицать, что футболист может переоценивать себя, если он пользуется спросом. Такой риск существует. Но ведь есть и другие примеры. Я бы мог назвать Сергея Семака - отличный футболист и замечательная личность. Несмотря на всю свою славу.

В этой статье речь пойдет про одного из самых успешных генеральных директоров всего мира футбола и клуба ЦСКА в частности - Романа Бабаева. Его вклад с отечественный футбол неоценим. Он смог доказать всему миру, что русские футболисты много чего стоят. В статье вы сможете проследить весь его долгий и тернистый путь: от начала, когда он был никому не известным студентом университета, и до конца, когда он стал значимой персоной в мире футбола.

Роман Бабаев. Биография

Роман появился на свет 13 февраля 1978 года в городе Челябинск, СССР. В настоящее время оно является гражданином Российской Федерации.

В скором времени он переезжает в Москву и поступает в университет им. Ломоносова на юридический факультет. Институт Роман Бабаев оканчивает со знаком отличия. Строить свою карьеру в ФК ЦСКА он начал еще в далеком 1999 году, являясь на то время еще юрисконсультантом. Также он является экспертом в такой области, как юриспруденция спорта.

Роман Бабаев - генеральный директор ЦСКА с марта 2007 года. Назначен на эту должность он был советом акционеров. Также он с 2006 года является кавалером ордена "Знак Почета".

Путь в ФК ЦСКА

В настоящее время Роман Бабаев является одним из ведущих молодых менеджеров футбола России. Но началось все с того, что тогда еще, в далеком 1999 году студенту 4 курса МГУ выпала возможность поработать в футбольном клубе ЦСКА на должности юрисконсультанта.

В конце 90-х годов, как многие помнят, были очень смутные времена, которые также повлияли на футбольный клуб ЦСКА. Казалось бы, что это путь в никуда, ведь не было надежды даже на то, что будет развиваться инфраструктура клуба. В этот период Роман Бабаев решает не иметь больше ничего общего с этим клубом и хочет поскорее уйти из него.

Приход в клуб новых инвесторов

Но в 2001 году в клуб пришли новые инвесторы, которых возглавлял Евгений Гинер. Они стремились сделать абсолютно все для клуба и для обеспечения правопорядка в футболе. В это время в клубе возник законодательный вакуум (отсутствовали нормы, которые определяют статус профессионального спорта), штаты футбольных клубов не имели даже юристов. Но после прихода Гинера все поняли, что его команда - это союз людей с огромными амбициями, которые смогут перейти на новую ступень развития футбольного клуба.

С первых дней Роман Бабаев и Евгений Гинер начали воплощать эту цель в жизнь.

Одной из главных задач было построение вертикали власти в клубе и набор профессионалов своего дела на главные должности:

• коммерческого директора;
• финансового директора;
• директора по информационной политике клуба;
• руководителя селекционного отдела.

Сам Роман Бабаев шесть лет стоял во главе отдела правового менеджмента. И только в 2007 году по решению совета акционеров Роман назначается генеральным директором футбольного клуба.

Под руководством Романа Бабаева выстроили очень работоспособную и эффективную систему управления, которая используется и по сей день.

Чего достиг ФК ЦСКА под руководством Романа Бабаева

21 февраля 2001 года стало известно, что в клубе сменили собственника - им стал Евгений Гинер (российский бизнесмен). И клуб привлек новых инвесторов; ими выступили люди из Министерства Обороны и фирма из Англии Blue Castle Enterprises Limited. Это послужило началу возрождения легендарного клуба, который в будущем стал одним из лидирующих клубов российского футбола.

В период с 2001 по 2015 год футбольная команда ЦСКА в чемпионате России победила пять раз. Пять раз они брали серебряные и два раза бронзовые медали. ФК ЦСКА шесть раз становился обладателем Суперкубка, два раза - четверть финалистом Лиги Чемпионов.

2005 год для клуба стал знаковым, так как он выиграл свой первый трофей - Кубок УЕФА (еврокубок). Конечно же, можно с уверенностью сказать, что победы клуба - это результат усилий не одного человека, а всех, кто приложил к этому руку - это и тренерский состав, и президент. Ну и, конечно же, Роман Бабаев также сделал немало, чтобы ЦСКА стал успешным клубом.

В чем секрет успеха клуба?

Главным секретом успеха ФК ЦСКА является отношение к делу. Большинство клубов, которые держатся на государственных деньгах, очень часто ничего не добиваются. Хорошо это становится заметно по примеру клуба "Сатурн". Как показывает практика, существование команды за государственные деньги - пустая трата средств налогоплательщиков. Постсоветский и российский футбол в таком виде не может быть бизнесом, потому что решение вопросов с финансовый стороны не возлагается на руководителей команд - перед ними стоят только спортивные задачи. А значит нет никакой финансовой выгоды. Из-за этого такие клубы получают лишь бюджетные средства.

Но с частным финансированием дела обстоят по-другому. Потому что в этом процессе нужно ежедневно контролировать расход денежных средств, отталкиваясь от этого, Роман Бабаев и Евгений Гинер создали свою стратегию, которая успешно применяется уже более 10 лет.

Стратегия

Клуб делает ставки на игроков, которые еще не раскручены, не на популярных и молодых футболистов, а на талантливых игроков.

Да, приглашать таких участников - это всегда рискованно. Но делать это надо с умом. Необходимо принять во внимание характер, семейное положение, ментальность и, конечно, перспективу и амбиции игрока.

Небольшой список молодых футболистов, которые получили известность в ФК ЦСКА во время правления Бабаева и Гинера:

• Ахмед Мусса - участник Чемпионата мира в 2014 году.
• Милош Красич - участник Олимпиады в 2004 году.
• Вагнер Лав - участник Кубка Америки в 2007 году.
• Чиди Одиа - участник Кубка африканских наций в 2006 году.

Инвесторы при Бабаеве

Для того чтобы футбольный клуб в наше время стал успешным, к нему надо привлекать внимание и средства инвесторов. Потому что в современном мире без этого клубу невозможно стать популярным.

Роман Бабаев и Евгений Гинер это прекрасно понимали, и потому они активно начали привлекать инвесторов для ФК ЦСКА. Одним из первых спонсоров команды стала компания "Конти". После в клуб вкладывала деньги компания "Сибнефть", общая сумма вложений составила около 55 миллионов долларов. На сегодняшний день инвестором футбольного клуба считается компания "Российские сети".

Сумма по заключенному контракту составляет 130 миллионов долларов.

Успешная команда должна иметь собственный современный стадион, что прекрасно было понятно как Евгению Гинеру, так и Роману Бабаеву.

В 2007 году, когда Бабаев стал генеральным директором футбольного клуба ЦСКА, началось строительство современного элитного футбольного стадиона, который бы отвечал всем требованиям УЕФА. На территории, отведенной под строительство, запланировано построить детско-юношескую спортивную школу, бизнес центр и, конечно же, музей ФК ЦСКА.

Роман Бабаев. Национальность и личная жизнь

Известно, что Роман не женат. Национальность его неизвестна. Некоторые говорят, что по национальности он армянин, некоторые - еврей, как и Евгений Гинер. Достоверной информации по этому поводу нет. Несмотря на все это, хочется сказать, что это человек, который сделал все возможное и невозможное, чтобы протолкнуть один из средних клубов до чемпионатов России, и помочь ему стать любимцем своих болельщиков, сороковой футбольной командой в рейтинге UEFA, годовой бюджет которой составляет окало девяносто миллионов долларов.

С приходом Романа Юрьевича Бабаева футбольный клуб ЦСКА достиг действительно больших успехов, за что генеральному директору благодарны как игроки, так и многочисленные фанаты.