Opis stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji w Rolnictwie. Opis stanowiska kierownika działu (gospodarstwo, działka rolna) Opis stanowiska zastępcy dyrektora ds. produkcji w rolnictwie

Zebrano w ___ egzemplarzach.

OPIS PRACY
DYREKTOR GOSPODARSTWA (ROLNICTWO POMOCNICZE)<*>
__________________________________________
(NAZWA DZIAŁU PRACODAWCY)

deweloper: _________________
zgodził się: _________________
_________________

Identyfikator elektronicznej kopii dokumentu.

(PREAMBUŁA)

Niniejszy opis stanowiska pracy został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej oraz innymi przepisami regulującymi stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej.

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Kierownik gospodarstwa rolnego (pomocniczego) (zwany dalej Pracownikiem) zalicza się do kategorii kierownika.
1.2. Niniejszy opis stanowiska pracy określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki Pracownika podczas wykonywania pracy w swojej specjalności oraz bezpośrednio na stanowisku pracy u „________________” (zwanego dalej Pracodawcą).
1.3. Pracownika powołuje się na stanowisko i zwalnia ze stanowiska na mocy zarządzenia Pracodawcy, w sposób przewidziany obowiązującymi przepisami prawa pracy.
1.4. Pracownik podlega bezpośrednio ______________.
1,5. Pracownik musi wiedzieć:
– uchwały, instrukcje, zarządzenia i inne wytyczne, dokumenty metodyczne i normatywne dotyczące działalności gospodarstwa (rolnicze filialne);
– technologia produkcji rolnej;
– doświadczenie krajowe i zagraniczne w rolnictwie;
– systemy wynagrodzeń i ich standaryzacja;
– podstawy prawa pracy;
– przepisy dotyczące ochrony pracy, higieny pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.
Wymagane kompetencje. Wykształcenie wyższe zawodowe (rolnicze) i staż pracy w specjalności co najmniej 3 lata lub wykształcenie średnie zawodowe (rolnicze) i staż pracy w specjalności co najmniej 5 lat.
1.6. W okresie czasowej nieobecności Pracownika jego obowiązki powierzone są ________________. (stanowisko)
1.7. Pracownik podlega: ________________________________.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE PRACOWNIKA

Kieruje działalnością produkcyjno-gospodarczą gospodarstwa rolnego (spółka zależna rolnicza). Zapewnia realizację zaplanowanych celów w zakresie produkcji i dostaw produktów rolnych. Zapewnia racjonalne wykorzystanie zasobów pracy, gruntów, budynków, budowli, technicznych i innych środków produkcji. Organizuje wprowadzenie zaawansowanej technologii produkcji rolnej i rozsądnego systemu stosowania nawozów. Zapewnia prawidłowe utrzymanie zwierząt (drobiu) i bezpieczeństwo inwentarza żywego, terminowe pozyskiwanie pasz, ich przechowywanie i wykorzystanie zgodnie z ustalonymi wymaganiami i standardami w zakresie terminowego przetwarzania wytworzonych produktów i wysyłania ich do konsumentów. Podejmuje działania mające na celu oszczędzanie zasobów pracy, materiałów i pieniędzy przy produkcji produktów. Organizuje planowanie, rozliczanie i raportowanie działalności produkcyjnej gospodarstwa (rolnictwo pomocnicze). Monitoruje przestrzeganie przez pracowników gospodarstw rolnych (spółek pomocniczych) zasad produkcji i dyscypliny pracy oraz zasad bezpieczeństwa pracy. Kieruje pracownikami gospodarstwa rolnego (pomocnicze rolnictwo), uczestniczy w organizacji szkoleń personelu oraz prowadzi działalność podnoszącą kwalifikacje pracowników. Organizuje zakwaterowanie i opiekę socjalną dla pracowników rolnych (pomocniczych pracowników rolnych).

3. PRAWA PRACOWNIKA

Pracownik ma prawo do:
– zarządzanie podwładnymi;
– zapewnienie mu pracy przewidzianej umową o pracę;
– miejsce pracy spełniające państwowe wymagania regulacyjne dotyczące ochrony pracy i warunki przewidziane w układzie zbiorowym;
– pełną, rzetelną informację o warunkach pracy i wymaganiach ochrony pracy w zakładzie pracy;
– szkolenie zawodowe, przekwalifikowanie i doskonalenie zawodowe w sposób określony przez Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej i inne ustawy federalne;
– pozyskiwanie materiałów i dokumentów związanych z ich działalnością;
– interakcja z innymi działami Pracodawcy w celu rozwiązywania problemów operacyjnych związanych z ich działalnością zawodową.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Pracownik jest odpowiedzialny za:
4.1. Niedopełnienie obowiązków funkcjonalnych.
4.2. Nieprawdziwa informacja o stanie prac.
4.3. Niestosowanie się do poleceń, poleceń i poleceń Zamawiającego.
4.4. Naruszenie zasad bezpieczeństwa i instrukcji ochrony pracy, niepodjęcie działań mających na celu usunięcie stwierdzonych naruszeń zasad bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych zasad stwarzających zagrożenie dla działalności Zamawiającego i jego pracowników.
4,5. Nieprzestrzeganie dyscypliny pracy.
4.6. Pracownik ponosi pełną indywidualną odpowiedzialność finansową zgodnie z zawartą z nim umową o pełnej indywidualnej odpowiedzialności finansowej.

5. WARUNKI PRACY

5.1. Rozkład pracy Pracownika ustalany jest zgodnie z Wewnętrznym Regulaminem Pracy ustalonym przez Pracodawcę.
5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne Pracownik zobowiązany jest do odbywania podróży służbowych (w tym lokalnych).

Opis stanowiska pracy został opracowany na podstawie ________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________.
(nazwa, numer i data dokumentu)

Zgoda:

"__"____________ _____ G.

"__"____________ _____ G.

<*>Patrz: Uchwała Ministra Pracy Federacji Rosyjskiej z dnia 31 grudnia 2003 r. N 94 „W sprawie zatwierdzenia księgi referencyjnej kwalifikacji na stanowiska menedżerów, specjalistów i innych pracowników organizacji energetyki jądrowej, przemysłu i nauki”.

Przedmowa

0,1. Dokument wchodzi w życie z chwilą zatwierdzenia.

0,2. Twórca dokumentu: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.2. Wymagania kwalifikacyjne: staż pracy na stanowisku menadżerskim powyżej 5 lat, doświadczenie w branży bydlęcej przy pogłowiu powyżej 10 000 sztuk (mięso + mleko), wykształcenie wyższe specjalistyczne (zootechnika, medycyna weterynaryjna).

1.3. Zna i stosuje w praktyce:

— ustawy, rozporządzenia, zarządzenia, dyrektywy, decyzje i inne normatywne akty prawne władz państwowych i samorządowych dotyczące zagadnień kompleksu rolno-przemysłowego i rolnictwa;

— technologia wytwarzania produktów pszczelarskich;

— podstawy ekonomii, organizacji produkcji i pracy;

- podstawy normalizacji;

— podstawy prawa pracy;

— zasady i przepisy ochrony pracy, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

1.4. Dyrektora kompleksu rolniczego powołuje i odwołuje zarządzeniem organizacji (przedsiębiorstwa/instytucji).

1,5. Dyrektor kompleksu rolniczego podlega bezpośrednio.

1.6. Pracę Głównego Kierownika Gospodarstwa nadzoruje dyrektor kompleksu rolnego.

1.7. W czasie jego nieobecności dyrektora kompleksu rolnego zastępuje osoba powołana zgodnie z ustalonym trybem, która nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za należyte wykonywanie powierzonych jej obowiązków.

Odpowiedzialność zawodowa Dyrektorzy kompleksu rolniczego

Organizacja produkcji, wszystkie łańcuchy pracy

Ogólne zarządzanie szklarniami, fermami trzody chlewnej, fermami drobiu, zakładami mleczarskimi,

Poszukiwanie i rozmieszczanie personelu rolniczego, agronomów,

Monitorowanie realizacji planu produkcji kompleksu rolnego

Opracowywanie i doskonalenie procesów produkcyjnych w celu mechanizacji produkcji w gospodarstwach rolnych i szklarniach

Przydzielanie maszyn i urządzeń pracownikom oraz monitorowanie wykonania prac konserwacyjnych

Nadzór nad budową obiektów rolniczych

Opracowanie i realizacja strategii agrobiznesu w ramach ogólnej strategii Grupy Kapitałowej

Planowanie, budżetowanie i organizacja działalności Agrokompleksu;

Zapewnienie terminowej i wysokiej jakości realizacji planów produkcyjnych, umów, zobowiązań;

Wypełnienie kluczowych wskaźników rocznego biznesplanu Agrokompleksu;

Zwiększenie rentowności Agrokompleksu i znaczne obniżenie kosztów produkcji;

Kontrola i zarządzanie produkcją roślinną i zwierzęcą (CA);

Zarządzanie i kontrola procesu produkcyjnego;

Monitorowanie przestrzegania standardów jakości pracy;

Zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa (zwiększenie produktywności i produktywności poprzez wprowadzenie zaawansowanych technologii);

Optymalizacja istniejących obiektów: redukcja kosztów, zapewnienie racjonalnego wykorzystania gruntów, technicznych i innych środków produkcji;

Zapewnienie organizacji produkcji, mechanizacja procesów produkcyjnych, identyfikacja i wykorzystanie rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy;

Organizacja i wdrażanie zaawansowanych technologii produkcji, zaawansowanych technik uprawy wysokoplennych odmian roślin uprawnych i hodowli ras zwierząt gospodarskich (zwiększanie potencjału genetycznego bydła), naukowo opartego systemu aplikacji nawozów;

Zarządzanie personelem i optymalizacja liczebności personelu Agrokompleksu.

Tworzenie budżetu, monitorowanie jego wykonania

Zarządzanie procesami technologicznymi w produkcji zwierzęcej i roślinnej, ich optymalizacja, modernizacja, zwiększanie efektywności

Kontrola urodzeń, bezpieczeństwo zwierząt, produktywność

Przestrzeganie technologii utrzymywania i chowu zwierząt

Utrzymanie stanu sanitarnego jednostek hodowlanych

Kontrola produkcji mleka (wydajność mleka)

Analiza programu paszowego i efektywności jego wykorzystania

PrawaDyrektorzy kompleksu rolniczego

3.1. Dyrektor kompleksu rolnego ma prawo podejmować działania mające na celu zapobieganie i eliminowanie przypadków jakichkolwiek naruszeń lub niezgodności.

3.2. Dyrektor kompleksu rolnego ma prawo do otrzymania wszelkich gwarancji socjalnych przewidzianych przez prawo.

3.3. Dyrektor kompleksu rolnego ma prawo żądać pomocy w wykonywaniu swoich obowiązków służbowych i korzystaniu z praw.

3.4. Dyrektor kompleksu rolniczego ma prawo żądać stworzenia warunków organizacyjnych i technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych oraz zapewnienia niezbędnego sprzętu i inwentarza.

3.5. Dyrektor kompleksu rolniczego ma prawo zapoznać się z projektami dokumentów związanych z jego działalnością.

3.6. Dyrektor kompleksu rolniczego ma prawo żądać i otrzymywać dokumenty, materiały i informacje niezbędne do wykonywania swoich obowiązków służbowych i poleceń kierownictwa.

3.7. Dyrektor kompleksu rolnego ma prawo do podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych.

3.8. Dyrektor kompleksu rolniczego ma prawo zgłaszać wszelkie naruszenia i niezgodności stwierdzone w toku swojej działalności oraz zgłaszać propozycje ich usunięcia.

3.9. Dyrektor kompleksu rolniczego ma prawo zapoznać się z dokumentami określającymi prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku oraz kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Obowiązki dyrektora kompleksu rolniczego

4.1. Za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie obowiązków określonych w niniejszym opisie stanowiska i (lub) niewykorzystanie przyznanych uprawnień odpowiada dyrektor kompleksu rolniczego.

4.2. Za nieprzestrzeganie wewnętrznych przepisów pracy, ochrony pracy, środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej odpowiada dyrektor kompleksu rolniczego.

4.3. Za ujawnienie informacji o organizacji (przedsiębiorstwie/instytucji) będących tajemnicą przedsiębiorstwa odpowiedzialny jest dyrektor kompleksu rolniczego.

4.4. Dyrektor kompleksu rolniczego jest odpowiedzialny za niespełnienie lub nienależyte spełnienie wymogów wewnętrznych dokumentów regulacyjnych organizacji (przedsiębiorstwa/instytucji) i porządków prawnych kierownictwa.

4,5. Dyrektor kompleksu rolniczego odpowiada za przestępstwa popełnione w toku swojej działalności, w granicach określonych obowiązującymi przepisami prawa administracyjnego, karnego i cywilnego.

4.6. Dyrektor kompleksu rolnego jest odpowiedzialny za wyrządzenie szkody materialnej organizacji (przedsiębiorstwu/instytucji) w granicach określonych przez obowiązujące przepisy administracyjne, karne i cywilne.

4.7. Za niezgodne z prawem wykorzystanie przyznanych uprawnień służbowych, a także wykorzystanie ich do celów osobistych odpowiada dyrektor kompleksu rolniczego.

A kto może liczyć na podwyżkę wynagrodzenia Mark Bershidsky Według grudniowego badania Hays 46% pracodawców planuje zwiększyć zatrudnienie w przyszłym roku. 45% twierdzi, że nie planuje zwiększania zatrudnienia, a jedynie zajmie się...

1. Postanowienia ogólne

1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki służbowe, uprawnienia i obowiązki kierownika działu (gospodarstwo, działka rolna).

2. Na stanowisko kierownika działu (gospodarstwo rolne, działka rolna) powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe i staż pracy w swojej specjalności co najmniej 3 lata lub wykształcenie średnie zawodowe i staż pracy w swojej specjalności co najmniej 5 lat ).

3. Kierownik oddziału (gospodarstwo, działka rolna) ma obowiązek znać uchwały, instrukcje, zarządzenia, wytyczne i dokumenty regulacyjne organów wyższych i innych, dotyczące spraw produkcji rolnej oraz działalności produkcyjno-gospodarczej wydziału (gospodarstwo, działka rolna). ); technologia produkcji rolnej oraz zaawansowane doświadczenie rolnicze krajowe i zagraniczne; podstawy ekonomii, organizacja produkcji, pracy i zarządzania, systemy płac, bodźce materialne i moralne; metody regulacji pracy, ustawodawstwo gruntowe; prawo pracy; wewnętrzne przepisy pracy; zasady bezpieczeństwa pracy.

4. Kierownika działu (gospodarstwa, działki rolnej) powołuje się na stanowisko i odwołuje ze stanowiska zarządzeniem kierownika instytucji (przedsiębiorstwa, organizacji) zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

5. Kierownik działu (gospodarstwo, działka rolna) podlega bezpośrednio kierownikowi instytucji (przedsiębiorstwa, organizacji) lub jego zastępcy albo kierownikowi jednostki strukturalnej.

2. Obowiązki zawodowe

Kieruje działalnością produkcyjno-gospodarczą działu (gospodarstwo, działka rolna). Uczestniczy w opracowywaniu zadań związanych z produkcją i dostawą produktów rolnych oraz organizuje ich realizację. Zapewnia racjonalne wykorzystanie zasobów pracy, gruntów, budynków, budowli, technicznych i innych środków produkcji, organizację produkcji, mechanizację i automatyzację procesów produkcyjnych, identyfikację i wykorzystanie rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy. Organizuje wprowadzanie technologii produkcji oszczędzających zasoby, zaawansowanych technik uprawy wysokowydajnych odmian roślin rolniczych oraz hodowli produktywnych i wysoce wydajnych ras zwierząt gospodarskich, a także opartego na badaniach naukowych systemu stosowania nawozów. Osiąga oszczędności w pracy, materiałach i zasobach finansowych. Zapewnia stosowanie postępowych systemów płac i zachęt materialnych, standardów produkcji opartych na nauce oraz rozwój racjonalizacji i inwencji. Organizuje księgowość i sporządzanie ustalonych raportów z działalności produkcyjnej wydziału, gospodarstwa, działki rolnej. Monitoruje przestrzeganie przez pracowników zasad produkcji i dyscypliny pracy, zapewnia przestrzeganie zasad ochrony pracy, ochrony przeciwpożarowej i higieny przemysłowej. Przedstawia propozycje nagradzania wyróżniających się pracowników i, w razie potrzeby, nakładania sankcji dyscyplinarnych na osoby naruszające dyscyplinę produkcji i pracy. Uczestniczy w organizacji szkoleń i doskonalenia kadr. Prowadzi pracę edukacyjną w zespole.

3. Prawa

Kierownik oddziału (gospodarstwo, działka rolna) ma prawo:

1. wydawać polecenia, które są obowiązkowe do wykonania przez podległych mu pracowników;

2. uczestniczyć w wyborze i rozmieszczeniu personelu do swoich działań;

3. zgłaszać kierownictwu propozycje zachęcania i nakładania kar na pracowników przedsiębiorstwa za ich działalność;

4. zgłaszać propozycje rozwoju i doskonalenia działalności przedsiębiorstwa;

5. zwracać się do kierownictwa, otrzymywać i wykorzystywać materiały informacyjne i dokumenty regulacyjne niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych;

6. brać udział w konferencjach i spotkaniach, na których omawiane są zagadnienia związane z jego pracą;

7. przejść certyfikację w przewidziany sposób z prawem do otrzymania odpowiedniej kategorii kwalifikacji;

8. doskonal swoje umiejętności.

Kierownik działu (gospodarstwo, działka rolna) korzysta ze wszystkich praw pracowniczych zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej.

4. Odpowiedzialność

Kierownik działu (gospodarstwo, działka rolna) jest odpowiedzialny za:

1. wykonywanie powierzonych mu obowiązków służbowych;

2. organizację swojej pracy, terminowe i fachowe wykonywanie poleceń, poleceń i poleceń kierownictwa wyższego szczebla, regulaminów swojej działalności;

3. racjonalne i efektywne wykorzystanie zasobów materialnych, finansowych i ludzkich;

4. przestrzeganie przepisów wewnętrznych, reżimu sanitarnego i przeciwepidemicznego, przepisów przeciwpożarowych i bezpieczeństwa;

5. prowadzenie dokumentacji wymaganej obowiązkami służbowymi;

6. dostarczanie informacji statystycznych i innych informacji na temat swojej działalności w określony sposób;

7. zapewnianie przestrzegania dyscypliny pracy i wykonania oraz wykonywania obowiązków funkcjonalnych podległych mu pracowników;

8. gotowość do pracy w sytuacjach awaryjnych.

Za naruszenie przepisów ustawowych kierownik wydziału (gospodarstwa, działki rolnej) może ponieść odpowiedzialność dyscyplinarną, materialną, administracyjną i karną zgodnie z obowiązującymi przepisami, w zależności od wagi przewinienia.

Monitorować prawidłowość ewidencji czasu pracy pracowników podległych działów zgodnie z „Instrukcją ewidencji czasu pracy” (w tym ewidencję czasu pracy w godzinach wolnych od pracy – weekendy, święta wolne od pracy, praca w godzinach nadliczbowych). 2.8 Monitoruj zgodność z wymaganiami obowiązującego prawa pracy i dokumentów regulacyjnych przedsiębiorstwa w zakresie procedury pozyskiwania i organizacji pracy personelu podległych działów w weekendy, święta wolne od pracy i nadgodziny. 2.9 Monitoruj przestrzeganie dyscypliny pracy przez personel podległych jednostek, zgłaszaj propozycje nałożenia sankcji dyscyplinarnych na pracowników zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy, którzy dopuścili się naruszeń dyscypliny pracy, „Wewnętrzny Regulamin Pracy”.

Opis stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji

Informacje

Zapewnienie wdrożenia i zgodności z ustalonymi warunkami technicznymi i normami oraz stosowanie w procesie produkcyjnym najnowocześniejszych metod i środków badawczo-pomiarowych, zapewnienie kontroli stanu i działania przyrządów pomiarowych oraz przestrzegania określonej procedury ich wykonywania działanie i użytkowanie. 2.5. Udział w opracowywaniu i wdrażaniu środków wytwarzania konkurencyjnych wyrobów, regularna analiza ich poziomu technicznego. 2.6. Udział w opracowywaniu propozycji zaprzestania produkcji produktów, na które nie ma popytu.

Opis stanowiska kierownika gospodarstwa rolnego (pomocnicze rolnictwo)

Możesz bezpłatnie pobrać opis stanowiska Zastępcy Kierownika Produkcji. Zakres obowiązków zastępcy kierownika produkcji. Zatwierdzam (Nazwisko, inicjały) (nazwa organizacji, jej forma organizacyjno-prawna) (dyrektor; inna osoba upoważniona do zatwierdzenia opisu stanowiska) 00.00.201_g.

poseł. OPIS STANOWISKA ZASTĘPCY SZEFÓW PRODUKCJI (nazwa instytucji) 00.00.201_g. Nr 00 1. Postanowienia ogólne 1.1. Niniejszy opis stanowiska określa prawa, obowiązki i obowiązki zastępcy kierownika produkcji (zwanego dalej „przedsiębiorstwem”). Nazwa instytucji 1.2.

Opis stanowiska zastępcy dyrektora ds. próby produkcji roślinnej

Wydawać polecenia dotyczące treści organizacyjno-technicznych i żądać od każdego pracownika podległych jednostek ich bezwarunkowego wykonania. 4.6 Zgodnie z opisami stanowisk pracy określ zadania, prawa i obowiązki personelu bezpośrednio mu podległego. 4.7 Podpisuj całą dokumentację pochodzącą od podległych jednostek. 4.8 Anuluj polecenia podległych mu menedżerów, które są sprzeczne z wymogami dokumentów regulacyjnych. 4.9 Reprezentowanie przedsiębiorstwa w organizacjach zewnętrznych w sprawach działalności produkcyjnej, w zakresie jego kompetencji. 4.10 Reprezentowanie podległych jednostek w różnych komisjach przedsiębiorstwa. 5. Relacje serwisowe Dyrektor produkcji współdziała: 5.1 Z dyrektorem ds. technologii i jakości w następujących kwestiach: - otrzymywanie: szczegółowych uwag dotyczących niezgodności produktu - przedstawianie: gotowych produktów do kontroli;

Typowe opisy stanowisk

Określić potrzebę szkoleń i szkoleń zaawansowanych podległego personelu, ocenić skuteczność ich szkoleń. 2.11 Monitorować spełnianie wymagań „Regulaminu postępowania w sprawie certyfikacji personelu” 2.12 Organizować ocenę bezpieczeństwa technicznego działających maszyn, mechanizmów, urządzeń i podejmować działania w celu doprowadzenia ich do zgodności z wymaganiami bezpieczeństwa pracy. 2.13 Kontrolować prowadzenie dokumentacji obiektów kontrolowanych przez państwowe organy nadzoru oraz innych obiektów wysokiego ryzyka. 2.14 Zapewniać warunki pracy i wypoczynku oraz utrzymanie pomieszczeń i urządzeń sanitarnych zgodnie z przepisami i przepisami ochrony pracy. 2.15 Analizuj, które miały miejsce wypadki i uczestnicz w opracowywaniu środków zapobiegających im.

Ważny

Wymagaj od wszystkich służb i działów produkcyjnych wchodzących w skład produkcji informacji o postępie programu produkcyjnego i jego wsparciu. 3.5. Opiniuje poszczególne zadania oraz projekty rocznych planów produkcyjnych przedsiębiorstwa i poszczególnych zadań. 3.6. Zatwierdzanie planów pracy działu wysyłki oraz działu planowania i produkcji.

Zastępca kierownika przedsiębiorstwa ds. produkcji

Odpowiedzialność Zastępca kierownika przedsiębiorstwa ds. produkcji jest odpowiedzialny za: 4.1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska pracy – w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej. 4.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.
4.3. Za wyrządzenie szkody materialnej - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej. 4.4. . Opis stanowiska został sporządzony zgodnie z (imię, numer i data dokumentu) kierownika jednostki strukturalnej (inicjały, nazwisko) (podpis) » » 20

Opisy stanowisk pracy

Uwaga

Niniejszy opis stanowiska pracy określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki Pracownika podczas wykonywania pracy w swojej specjalności oraz bezpośrednio na stanowisku pracy w „” (zwanym dalej Pracodawcą). 1.3. Pracownika powołuje się na stanowisko i zwalnia ze stanowiska na mocy zarządzenia Pracodawcy, w sposób przewidziany obowiązującymi przepisami prawa pracy. 1.4. Pracownik raportuje bezpośrednio. 1,5. Pracownik musi znać: - ustawy i inne regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej, dokumenty metodologiczne i regulacyjne dotyczące działalności gospodarstwa rolnego (rolniczego filii); — technologia produkcji rolnej; — doświadczenie krajowe i zagraniczne w rolnictwie; — systemy wynagrodzeń i ich standaryzacja; — podstawy prawa pracy; — przepisy dotyczące ochrony pracy, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

Opis stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji w Rolnictwie

Przeglądanie i przedkładanie dyrektorowi do zatwierdzenia planów produkcyjnych pod kątem nomenklatury przedsiębiorstwa i warsztatów. 3.3. Zatwierdzanie harmonogramów i harmonogramów produkcji asortymentu części i zespołów. 3.4. Wymagaj od wszystkich działów produkcyjnych i służb wchodzących w skład produkcji danych o postępie programu produkcyjnego i jego realizacji.
3.5. Opiniuje projekty rocznych planów produkcji przedsiębiorstwa, a także poszczególnych zadań. 3.6. Zatwierdzanie planów pracy działu planowania produkcji i działu wysyłkowego. 3.7. Koordynowanie planów produkcji nowych wyrobów pod kątem harmonogramu ich produkcji, prac badawczo-rozwojowych związanych z produkcją.
3.8. Zwoływanie i odbywanie spotkań w sprawach wchodzących w zakres jego kompetencji. 3.9. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji. IV.

Przeglądanie i przedkładanie dyrektorowi do zatwierdzenia planów produkcyjnych pod kątem nomenklatury przedsiębiorstwa i warsztatów. 3.3. Zatwierdzanie planów kalendarzowych i harmonogramów produkcji dla szeregu części i zespołów. 3.4. Wymagaj od wszystkich działów produkcyjnych i służb wchodzących w skład produkcji danych o postępie programu produkcyjnego i jego wsparciu.

3.5. Opiniuje projekty rocznych planów produkcyjnych przedsiębiorstwa, a także poszczególnych zadań. 3.6. Zatwierdzanie planów pracy działu planowania produkcji i działu wysyłkowego. 3.7. Koordynowanie planów produkcji nowych wyrobów pod kątem ram czasowych ich wytwarzania, prac badawczo-rozwojowych związanych z produkcją.

3.8. Zwoływanie i odbywanie spotkań w sprawach wchodzących w zakres jego kompetencji. 3.9. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji. IV.

Opis stanowiska dyrektora reguluje stosunki pracy. Dokument określa niezbędne wymagania kwalifikacyjne wobec pracownika: jego umiejętności, wykształcenie, wiedzę, umiejętności, doświadczenie, opisuje zasady powoływania i zwalniania ze stanowiska, określa obowiązki funkcjonalne, zakres odpowiedzialności i uprawnienia pracownika.

Poniższy standardowy formularz można wykorzystać przy sporządzaniu opisu stanowiska dyrektora ds. rozwoju, budowy, produkcji, kierownika projektu, sklepu, dyrektora artystycznego domu kultury itp. Szereg zapisów dokumentu może się różnić w zależności od specyfiki działalności organizacji.

Przykład typowego opisu stanowiska dyrektora

I. Postanowienia ogólne

1. Dyrektor należy do kategorii „menedżerów”.

2. Odwołanie lub powołanie dyrektora następuje decyzją walnego zgromadzenia założycieli.

3. Na stanowisko dyrektora powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie i co najmniej pięcioletni staż pracy na stanowisku kierowniczym.

4. Dyrektor podlega bezpośrednio zgromadzeniu założycieli.

5. W czasie nieobecności dyrektora jego odpowiedzialność, obowiązki służbowe i uprawnienia przechodzą na zastępcę dyrektora, zgodnie z zarządzeniem organizacji.

6. Dyrektor przedsiębiorstwa w swojej działalności kieruje się:

• akty prawne, dokumenty regulacyjne określające działalność produkcyjną, gospodarczą, finansową i gospodarczą organizacji;
• zamówienia i instrukcje kierownictwa przedsiębiorstwa;
• materiały metodyczne regulujące działalność organizacji;
• Statut przedsiębiorstwa;
• regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej;
• wewnętrzne przepisy pracy, inne regulacje organizacji;
• ten opis stanowiska.

7. Reżyser musi wiedzieć:

• akty prawne i regulacyjne regulujące działalność organizacji;
• prawo podatkowe, gospodarcze, cywilne, pracy;
• zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa, technologia produkcji;
• tryb zawierania i wykonywania umów;
• struktura organizacyjna przedsiębiorstwa;
• metody zarządzania i zarządzania organizacją;
• wskaźniki określające pozycję przedsiębiorstwa na rynku;
• zarządzanie gospodarką i finansami organizacji, zasobami pracy;
• zasady i przepisy ochrony pracy.

II. Obowiązki dyrektora

Dyrektor wykonuje następujące obowiązki:

1. Ustala pracę i efektywne współdziałanie wszystkich działów i jednostek produkcyjnych. Kieruje swoją pracą w celu usprawnienia produkcji, zwiększenia wydajności pracy, zwiększenia zysków, jakości i konkurencyjności produktów.

2. Kieruje działalnością produkcyjną, biznesową i gospodarczą organizacji.

3. Wspiera wywiązywanie się przedsiębiorstwa z zobowiązań umownych wobec budżetów państwa, funduszy pozabudżetowych, kontrahentów i wierzycieli.

4. Ustala działalność gospodarczą i produkcyjną w oparciu o standardy kosztów rzeczowych, finansowych i pracy. Racjonalnie wykorzystuje wszelkiego rodzaju zasoby.

5. Ustala właściwą równowagę pomiędzy sposobami zarządzania ekonomicznego i administracyjnego w rozwiązywaniu problemów zwiększania efektywności produkcji, pobudzania interesu materialnego i odpowiedzialności pracowników.

6. Wdraża działania mające na celu zapewnienie organizacji wykwalifikowanej kadry, aplikowanie, rozwijanie jej wiedzy i doświadczenia oraz zapewnienie korzystnych, bezpiecznych warunków pracy. Spełnia wymogi przepisów dotyczących ochrony środowiska.

7. Zapewnia wraz z załogą i organizacjami związkowymi opracowywanie, zawieranie i wdrażanie układów zbiorowych, przestrzeganie dyscypliny pracy i produkcji oraz sprzyja rozwojowi motywacji i inicjatywy pracowników przedsiębiorstwa.

8. Rozwiązuje kwestie związane z działalnością gospodarczą i produkcyjną organizacji, powierza zarządzanie niektórymi zadaniami innym urzędnikom.

9. Podejmuje działania mające na celu ochronę interesów majątkowych przedsiębiorstwa przed sądami i organami państwowymi.

10. Promuje przestrzeganie praworządności w pracy przedsiębiorstwa, stosowanie prawnych środków zarządzania gospodarczego i działania w warunkach rynkowych, wzmacnianie dyscypliny kontraktowej i finansowej, zarządzanie stosunkami pracy oraz zapewnienie atrakcyjności inwestycyjnej organizacji.

III. Prawa

Reżyser ma prawo:

1. Działać w imieniu organizacji bez pełnomocnictwa.

2. Reprezentować interesy przedsiębiorstwa w stosunkach z organami rządowymi i kontrahentami.

3. Zatwierdzanie dokumentów związanych z działalnością organizacji.

4. Brać udział w przygotowaniu i zatwierdzaniu dokumentów.

5. Przesyłaj rekomendacje i instrukcje kierownikom działów dotyczące działalności przedsiębiorstwa.

6. Ustalanie obowiązków służbowych i uprawnień podległych pracowników.

7. Uzyskaj informacje niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych.

8. Rozważ lub odrzuć propozycje dotyczące:

• zmiany personalne;
• zachęty, kary dyscyplinarne i finansowe dla pracowników;
• doskonalenie wyników organizacji.

9. Nakładać na założycieli przedsiębiorstwa obowiązek zapewnienia warunków sprzyjających wykonywaniu ich obowiązków służbowych.

IV. Odpowiedzialność

Dyrektor jest odpowiedzialny za:

1. Konsekwencje podjętych decyzji.

2. Bezpieczeństwo i użytkowanie majątku przedsiębiorstwa.

3. Wyniki finansowe i ekonomiczne działalności organizacji.

4. Naruszenie regulaminów i dokumentów regulujących przedsiębiorstwo.

5. Wyrządzenie szkody organizacji, jej pracownikom, państwu lub kontrahentom.

7. Niewłaściwe wykonywanie obowiązków służbowych.

8. Nieuprawnione przekazanie lub ujawnienie danych osobowych, tajemnic handlowych, danych poufnych.

9. Naruszenie zasad bezpieczeństwa, dyscypliny pracy, wewnętrznych przepisów pracy, ochrony przeciwpożarowej.

10. Prowadzenie zebrań i reprezentowanie interesów przedsiębiorstwa bez zezwolenia kierownictwa.